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名词解释题

领导生命周期理论

发布日期:2020-12-11

领导生命周期理论

试题解析

领导生命周期理论

领导生命周期理论也称为领导寿命循环理论,是由美国心理学家卡曼(A.Korman)首先提出的,后来由赫西(Paul Hersey)和布兰查德(Kenneth Blanchard)共同创立的。该理论的主要观点是:领导者的风格应适应其下属的成熟程度。在被领导者日趋成熟时,领导者的行为要作出相应的调整,这样才能称为有效的领导。

中文名
领导生命周期理论
所属学科
管理学,心理学
别名
领导寿命循环理论
外文名
Life Cycle Theory of Leadership
提出者
美国心理学家卡曼
主要观点
领导者的风格应适应其下属的成熟程度

领导权变理论

领导权变理论亦称“领导情境理论”。领导理论的一种。20世纪60年代至70年代初形成。该理论认为,不存在一种绝对的最佳的领导方式。领导是领导者、被领导者及其环境因素相互作用的动态过程。领导有效性=f(领导者,被领导者,环境)。领导的效果与领导者所处的具体情境和环境有关。要根据具体情况来确定领导方式。费德勒模式是最具有代表性的权变理论。还包括:豪斯的通路一目标理论,弗鲁姆和耶顿的领导一参与模式,卡曼的领导生命周期理论,瑞丁的三维领导理论,波渥斯和西肖尔的四维领导理论以及R.坦南鲍姆的领导行为连续带理论。

中文名
领导权变理论
性质
管理理论
又称
领导情境理论
发源于
西方组织管理学
内容
领导行为有关
发源地
西方

情景领导理论

情景领导理论亦称“领导生命周期理论”。赫塞(PaulHersey)和布兰查德(KenBlanchard)于1969年提出的权变理论。认为成功的领导是通过选择恰当的领导方式而实现的,选择的过程根据下属的成熟度水平而定。成熟度是指个体能够并愿意完成某项具体任务的程度。根据个体的能力水平和意愿水平高低将下属分为四种类型,领导者据此采用不同的领导方式,具体而言,如果下属既无能力又不愿意,领导者需要提供清晰和具体的指令(告知);如果下属没有能力但有意愿,则领导者既要表现出高度的任务取向以弥补下属能力的缺乏,又要表现出高关系取向以使下属“领会”领导者的意图(推销);如果下属有能力但无意愿,则领导者需要运用支持与参与风格(参与);如果下属既有意愿又有能力,则领导者可采取放任型领导方式(授权)。

中文名
情景领导理论
提出人
保罗·赫塞
类型
理论

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