刚由采购部门调入两周的内部审计师对供应商选择系统进行审计

内部审计部门执行业务的预算费用受到管理层的限制，要求审计的费用不能超过预算

因为内部审计师在环境审计方面有很强的专业能力，所以为公司的环境控制提出了建议

某内部审计师利用自己的专业知识协助公司安装电算化系统

确定与市场租金相比，该公司租赁办公场所的租金是否合理。

确定该机构的设施是否通过竞争手段采购。

确定与所需功能相比，该机构设施的实际功能是否合理。

确定雇员对该机构各部门之间的办公场地分配是否满意。

为了观察实地盘点

为了确定存货是否足以满足计划销售量

通过计算存货周转率来确定报废存货的存在性

为了在审计报告中包括存货短缺信息

在提交最终审计报告之前扩大审计工作范围

绘制内部控制制度流程图

如果发生损失则在最终审计报告中注明例外

实施理想的控制

认定为一项内部控制缺陷，将这一错误报告给管理层

因为并没有影响到正常的生产经营，在报告中可以不予提及

将这一变动报告给管理层，并建议将这种程序的变动文件化

重新绘制流程图进行审计，认可这种程序

保证内部审计计划支持总体企业目标。

保证内部审计计划得到高级管理层的批准。

为改善战略性计划提供建议。

强调内部审计部门的重要性。

按要求向高级管理层提供工作报告并讨论所有可能需要采取行动的问题

不向高级管理层提供工作报告，因为这些报告仅属于董事会的管辖范围

在向董事会提供的工作报告中只提供与内部审计部门的开支和财务预算有关的事项

向高级管理层提供仅与已完成审计报告相关的信息

向高级管理层和董事会报告内部审计部门的计划和资源需求。

协调内部审计和外部审计服务提供者的工作，以减少重复工作。

对报告的重大错报风险的处理行动进行跟踪监测。

组织风险管理系统的建立、管理和评价。

银行对账单与会计账簿是一致的。

全年支付的发票被适当地批准和归档。

保证及时支付的控制按预期执行。

以上全部都不能得出。

高级经理使用公司的旅行和招待资金进行很可能未经批准的活动

向虚构的供应商购人物资

资助提供给了可能与总裁有关联的机构或者没有用于该公司章程规定的目的

工资部门职员增加虚构的员工