这两个部门的其中一个部门已发生运营方面的重要变化。

内部审计部门近期新增的人员是某个部门的专家。

其中一个部门实现运营的收益的机会要多于另一个部门。

其中一个部门的最新风险评估要比另一个部门重要。

损害公司声誉。

高层设置的宽松的道德标准。

会计核算方法的复杂性。

管理层变更。

实地查看设备以确定是否有重大变化。

抽取产品样本，将当年单位成本与上一年相比较，检查成本的组成，并分析标准成本差异。

对存货进行实物盘点。

抽取产成品存货样本，将原材料成本追踪至购入价格，以便确定原材料成本记录的准确性。

解决现有冋题可以减小固有风险。

发现问题实施的控制测试。

解决现有问题应采取的程序。

解决现有能给企业带来哪些好处。

将本期和前期废料销售收入进行比较

与负责收集和保管废料的职员进行面谈

将预计产生的废料数量与已出售的数量进行比较

将对库存废料的实物盘点数量与永续盘存记录进行比较

建立和保持组织文化；

审核财务和经营信息的可靠性和完整性；

确保外部审计师和内部审计师监督风险管理和控制过程系统的管理；

实施和监督由董事会设计的控制。

内部审计师由于升职不久将负责某一分部，但仍继续对该分部实施审计。

基于预算限制而缩小审计范围。

加入某工作小组，为新的销售系统的控制标准提供建议。

在生效之前审查采购代理合同草案。

行政上向董事会报告，职能上向首席执行官报告。

行政上向财务总监报告，职能上向首席执行官报告。

行政上向首席执行官报告，职能上向董事会报告。

行政上向首席执行官报告，职能上向外部审计师报告。

相信安全部门详细严格的相关程序，不应该将审计时间用于审查其他部门，因为安全部门对放射安全负有主要责任。

根据需要，调整审计时间安排和预算，并与采购和设备部门的有关人员进行面谈，确定是否存在对安全部门已有程序进行补充的额外控制。

测试已确定存在的安全部门的内部控制措施；如果结果不理想，审计师应考虑是否将审计范围延伸至其他部门。

将有关采购，设备和其他部门的问题推延至可以对这些部门安排审计项目时再提出。

Ⅰ、Ⅲ和Ⅳ。

Ⅱ和Ⅲ。

Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ。

Ⅱ和Ⅳ。