李浩是公司内资深的工程师,这是我们在一起合作的第二个项目,他在技术方面能力比.我强,做事认真负责、有主见、为人直率,在以前合作的项目中,他能较好完成我所分配的任务,不过本项目的任务对他是新挑战,同时对项目也是至关重要,我也有点担心他是否能够完成这项任务。面对这情况,我该如何做()
《旅客列车给水工作管理办法》第九条规定,客车给水有关人员应严格遵守(),认真负责地做好本职工作,不准以任何借口拒绝给客车供水。
易先生是一家软件公司业务员,由于工作认真负责,业绩突出,被提拔为区域经理,但未经培训就上任了。上任后就着手组建一支高效的团队,但他没什么经验,不久就与团队格格不入,员工反馈显示,大小事都由本人负责监督管理,下属工作热情低下,也找不到成就感,导致新来的2名业务人员辞职。每次开会时都会喋喋不休,同样的问题重复多次,对下属没做好的工作,除了批评就是抱怨,很少表扬下属的优点与成绩,在工作之余也从来不会主动与下属进行沟通交流。易先生本人也感觉工作非常疲惫,找不到做一个团队领导的乐趣失去了过去作为一个业务员的单纯与快乐,为此他感到非常痛苦。 根据案例提供的信息,易先生要想取得员工的信任,他需要()。
饭店要求()所住的房间,每日应由工作年限长、认真负责、业务水平较高的服务员承担服务工作。
为了研究影响职工工作积极性的主要因素,公司在全面分析的基础上,分别选取了几位工作极为认真负责和工作积极性较差的员工进行座谈调查,该调查方式为()。
《旅客列车给水工作管理办法》第九条规定,客车给水有关人员应严格遵守(),认真负责地做好本职工作,不准以任何借口拒绝给客车供水。
徐先生2003年4月加盟东信公司担任软件实施顾问。他工作认真负责,服务态度极佳,辅导客户上线成功率达100%,从未被客户投诉过。2006年1月他调入业务部从事业务工作,从1月份至9月份,徐先生独立做单20件,成交额达400万元人民币,是东信公司最优秀的业务员之一。2006年10月,公司正值用人之际,徐先生因业绩突出被任命为一分公司的区域经理兼电脑培训学校校长,负责管理5名老师、8名业务员。 因为当时情况较为紧急,徐先生未经过任何培训就走马上任了。上任后,徐先生立即着手打造一支高效的团队。但是24岁的他以前并没有管理经验,在成为经理不到三个月就表现出与所在的团队格格不入。员工的反馈显示,徐先生试图掌控每个人的销售情况及学校管理的每一个环节,甚至于学校后勤的柴米油盐、卫生打扫等小事都由其本人负责监督管理,这使得他所领导的老师及业务人员显得极为清闲,工作热情极为低下,也找不到成就感,导致新到任的2位老师及2名业务人员突然离职,其余成员士气也十分低落。徐的下属抱怨说,他每次开会都像个农村的长舌妇一样对大家喋喋不休,同样的问题重复多次,对下属未做好的工作,除了批评抱怨还是抱怨,从来不会表扬下属的优点、成绩与进步,在工作之余也从来不主动与下属进行沟通交流。 徐先生本人也感觉在分公司工作非常的疲惫,找不到做一个团队主管的乐趣,失去了其以往作为一个业务员的单纯与快乐,为此他感到非常痛苦。 面对工作中出现的这些问题,你觉得徐先生应该()。
李浩是公司内资深的工程师,这是我们在一起合作的第二个项目,他在技术方面能力比.我强,做事认真负责、有主见、为人直率,在以前合作的项目中,他能较好完成我所分配的任务,不过本项目的任务对他是新挑战,同时对项目也是至关重要,我也有点担心他是否能够完成这项任务。面对这情况,我该如何做()
材料某学校一位教师,工作兢兢业业,认真负责,但对学生要求非常严厉,课堂上如果有学生在黑板上演示题目出错,就会严厉训斥,最严重的一次他一怒之下竟拽着学生的头发往黑板上撞,并用非常难听的话谩骂,该学生因受不了这样的刺激,不肯再读书,最后辍学。问题:试运行所学的教师职业道德知识对这一事件进行分析。
物业管理小区要有的安全管理队伍的标准是专业化的安全管理队伍、实行24小时值班及巡逻制度、安全人员熟悉小区的环境、文明执勤,语言规范认真负责。