项目物资部至少每季度组织一次过程评价。
分包方物资需进行检验、试验的,由分包方提前12小时通知项目试验工程师,共同参与物资取样、送检,检验结果和相应材质证明报送总包项目试验工程师及物资部备份。
项目物资部发放物资,以物资需用总计划为物资发放控制上限。
活动板房安装完毕后,项目物资部组织综合办公室、商务部、技术部、安监部相关人员办理活动板房的进场验收单,验收合格后办理履约验收单,并按时办理结算。
每次混凝土浇筑完毕,项目物资部负责根据小票数量、预算量、计划量填写《混凝土浇筑对比表》(ZJSJ-XB-WZ-012),项目工程部、商务部、技术部对每次混凝土浇筑的节超情况进行分析说明
公司《物资管理制度》规定,各分公司要于每年3月31日前将分公司评价以及授权项目部评价产生的合格物资供方名录及相应的评价表、支撑材料一同上报公司物资部审核备案。
物资部门对施工生产单位实行“三包”,三包指的是()。
验收合格的料具进场,由项目物资部材料工程师办理料具进场手续,开具料具进场单
项目物资部在物资盘点和日常管理过程中发现积压、浪费、损坏、掩埋、丢失等现象时,对责任人或者单位进行责任追究。
项目物资部自身不能严格执行公司物资领用制度和分包合同约定,擅自发放物资的,项目物资负责人承担主要责任。