甲公司是一家家电企业,在创业初期,只生产电冰箱这一种产品,公司采取的是当机立断的决策机制。当时采用的协调机制是直接指挥,直接控制。由负责人发布指示,监督工作。所有活动都按照负责人的决策和指令形式。决策速度快,简单直接,使甲公司发展迅速。随着公司的发展,单一的业务不足以支撑公司的需求,甲公司决定开始发展电视机和空调,通过并购电视机公司乙公司和空调公司丙公司,顺利进入电视机和空调领域。并购后,甲公司设立了3种产品的产品部,各个产品部分别下设人事部、财务部和营销部。简要分析甲公司后来采用的组织结构,并说明其优点和缺点。
神华八轴交流机车当机车车顶设备发生故障或某节机车发生严重故障时,()能将故障部分或故障节隔离,以使机车维持运行。
由各类操作不当引起的机车信号设备异常的原因有哪些?
机车、列车乘务人员,遇有前方情况不明时,可适当(),发现险情及时采取有效果断措施,并及时报告车站或调度所。机务段应指派专人重点添乘,加强指导。
东风11型机车当机车速度达到112km/h时,投入()。
当机体面临各种压力时,注意调整(),以保持心理平衡。
机车担当机务段所在站的相邻()区段的牵引列车任务,机车除在折返段整备外,每次返回机务段所在站时,都入段进行技术作业的方式叫肩回式运转方式。
只有当机车主电路中高电位点发生接地时接地继电器才能动作进行保护。
当机车下峰作业通过减速器时,减速器必须处于()位置。
列车开出始发站,当机车头部与正线的出站信号机平齐时,按压(),装置便进入监控状态。