某车床组共有车床45台,加工结构与工艺相似的A、B、c三种零什。车床组全年制度工作时间300天,两班制生产,每班8小时.车床利用率95%。根据市场需求,其年计划产量及单位产品台时定额如下表所示:
现以B零件为代表产品。
要求:(1)完成上表中第四、五、六、七列的计算;(计算结果直接填入表中)
(2)评价计划年度车床组生产能力与计划产量是否相平衡,若不平衡,请提出相应的措施。
某仓库有二台10吨的桥式起重机,两班制工作(按1年3514小时计算),平均吊装次数nh=5,取起重系数β=0.6,时间利用系数ρ=0.7,求这二台起重机一年能完成的物流量;若利用副钩,物流量又如何?
计算题某一设备组有三台设备,两班制生产,设备停修率为10%,计划用该种设备组生产A、B、C、D四种产品,单位产品的台时定额分别为20、30、40和80台时,试计算用代表产品C表示的设备组的生产能力?(全年制度工作时间按250天计)
某用户最大负荷月的有功用电量为75000kWh,无功用电量为69000kvarh,该用户为两班制生产。问该用户的月平均功率因数是多少?欲将功率团数提高到0.90,问需要装设电容器组的总容量应当是多少?
某机加工车工工段有铣床10台,计划生产A、B、C三种零件。各种零件产量及在铣床上加工单位零件的台时定额如表所示。该工段全年工作200天,两班制,每班8小时,设备利用率90%,试用假定产品法计算车工工段的生产能力(要求分别用假定产品和具体产品表示,计算结果取整数)。
计算题: 某车间生产的五种产品折算为代表产品A的总产量为3800件/年,产品A在车床组的台时定额为9.3台时/件。车床组有8台车床,两班制生产,每班8小时,设备的停修率为5%,去除节假日,全年共有306个工作日。请计算与分析该车间车床组的生产能力与生产任务是否平衡?
某车床组共有车床45台,加工结构与工艺相似的A、B、C三种零件。车床组全年制度工作时间300天,两班制生产,每班8小时,车床利用率95%。根据市场需求,其年计划产量及单位产品台时定额如下表所示:
现以B零件为代表产品。
要求:
(1)完成上表中第四、五、六、七列的计算;(计算结果直接填入表中)
(2)评价计划年度车床组生产能力与计划产量是否相平衡,若不平衡,请提出相应的措施。
某流水生产线年制度工作时间250天,两班制生产,每班8小时。设备停修率为5%,流水线生产甲产品的年总产量为456000件。
要求:(1)计算流水线生产甲产品的节拍;
(2)若生产过程中,甲产品的运输批量为10件,确定流水线的生产节奏。
某流水生产线年制度工作时间250天,两班制生产,每班8小时。设备停修率为5%,流水线生产甲产品的年总产量为456,000件。
要求:
(1)计算流水线生产甲产品的节拍;
(2)若生产过程中,甲产品的运输批量为10件,确定流水线的生产节奏。
计算题:某车间生产的五种产品折算为代表产品A的总产量为3800件/年,产品A在车床组的台时定额为9.3台时/件。车床组有8台车床,两班制生产,每班8小时,设备的停修率为5%,去除节假日,全年共有306个工作日。请计算与分析该车间车床组的生产能力与生产任务是否平衡?