小李是刚毕业的大学生,经过了一个多月的面试进入华夏咨询公司工作。正式报到的第一天,小李拿着《上岗通知》来到公司的人力资源部门。报到后接受了由人力资源部门统一组织的体检。小李参加公司的培训,培训讲师团队是由在职10年以上具有丰富工作经验的员工组成,培训内容是公司文化和发展战略规划。培训第一天,公司给每位学员发了一本《员工手册》。小李翻开手册看到《日常行政事务管理制度》中写着“所有员工必须着正装上班,否则每天罚款50元,所有员工的办公桌面除电脑外,不允许摆放任何物品。”此外,《员工手册》还对假期安排、上下班时间、出差类型和出差范围等进行规定说明。 为期一周的培训结束后,小李刚上岗就参与了公司的一起客户纠纷事件。 原来,芳华集团是华夏咨询公司的客户之一。2013年年初,华夏咨询公司负责为芳华集团设计人力资源管理框架并完成人力资源规划。但是,芳华集团在该项目结案半年后投诉华夏咨询公司的人力资源规划并不到位,芳华集团的人力资源管理没能如华夏咨询公司说的那样提升。芳华集团管理者认为此次的咨询不成功,并在许多公共场合批评华夏咨询公司。这严重影响了华夏咨询公司的企业形象。华夏咨询公司知晓后立即启动危机公关,积极与芳华集团进行沟通。经多方协调,华夏咨询公司决定对芳华集团的人力资源管理规划进行重新设计。最终,双方达成和解。一场风波过去了。案例中,华夏咨询公司举行该类培训的目的是()。
小李是刚毕业的大学生,经过了一个多月的面试进入华夏咨询公司工作。正式报到的第一天,小李拿着《上岗通知》来到公司的人力资源部门。报到后接受了由人力资源部门统一组织的体检。小李参加公司的培训,培训讲师团队是由在职10年以上具有丰富工作经验的员工组成,培训内容是公司文化和发展战略规划。培训第一天,公司给每位学员发了一本《员工手册》。小李翻开手册看到《日常行政事务管理制度》中写着“所有员工必须着正装上班,否则每天罚款50元,所有员工的办公桌面除电脑外,不允许摆放任何物品。”此外,《员工手册》还对假期安排、上下班时间、出差类型和出差范围等进行规定说明。 为期一周的培训结束后,小李刚上岗就参与了公司的一起客户纠纷事件。 原来,芳华集团是华夏咨询公司的客户之一。2013年年初,华夏咨询公司负责为芳华集团设计人力资源管理框架并完成人力资源规划。但是,芳华集团在该项目结案半年后投诉华夏咨询公司的人力资源规划并不到位,芳华集团的人力资源管理没能如华夏咨询公司说的那样提升。芳华集团管理者认为此次的咨询不成功,并在许多公共场合批评华夏咨询公司。这严重影响了华夏咨询公司的企业形象。华夏咨询公司知晓后立即启动危机公关,积极与芳华集团进行沟通。经多方协调,华夏咨询公司决定对芳华集团的人力资源管理规划进行重新设计。最终,双方达成和解。一场风波过去了。案例中,华夏咨询公司安排培训需要参考的原则有()。
12岁的王非因和朋友玩得太高兴而整夜未归。他在被父亲打了一顿后,从寄宿学校逃到省城,在车站一带露宿了一个多月。社会工作者发现王非后,将他送回家。在救助社会工作中,王非属于()类型的服务对象。
本人刚毕业,在广州某单位上班一个多月。公司下发工资条社保缴费了100多元,我想了解一下目前广州失业保险缴费比例是多少?个人需要缴费吗?
郭冬是个体户老刘的雇工。2009年3月8日,郭冬开车拉货返回老刘的商店途中,撞伤了下班后回家的卢小美。卢小美住院治疗一个多月后,要求郭冬赔偿,经郭冬所在街道的人民调解委员会主持,卢小美与郭冬达成协议:郭冬一次性赔偿给卢小美2万元,卢小美以后不得再以此事提出其他要求。卢小美出院一个月后按医院的要求进行复查,结果表明,因创伤不能根治,将会留有后遗症。卢小美觉得郭冬的赔偿太少,又去与郭冬交涉,但郭冬拒绝再给卢小美任何赔偿。卢小美欲向法院起诉。设经过法院主持调解,卢小美与郭冬达成协议,由郭冬再向卢小美赔偿1万元,并且当庭将钱款交付。这些情况均被记入笔录,双方当事人、审判人员、书记员都签了名。次日,卢小美反悔。在这种情况下,调解的效力如何?为什么?
刘某,男,大一学生,开学后,表现非常积极,也非常卖力,在系团学学生干部竞选中如愿以偿当选为n部门干事,正式学习一个多月后,该生发现“学生干部”并不是他想象的那么好,团学会内部有些学生干部责任意识不强,工作动力不足,对所布置的工作存在相互推倭的现象,导致该学生对所负责的工作也渐渐的失去了耐心,递交了辞职申请。作为辅导员,你如何与刘某谈心呢?
张女士刚生下小宝宝一个多月,却发现了老公出轨的迹象,于是起诉到法院要求离婚。在对儿子的抚养权上,双方僵持不下,法院很可能会将孩子判给()。
张女士刚生下小宝宝一个多月,却发现了老公出轨的迹象,于是起诉到法院要求离婚。在对儿子的抚养权上,双方僵持不下,法院很可能会将孩子判给()。
通过查询中心站数据,发现某遥测站雨量数据一个多月无变化,而附近测站雨量均有变化,该站雨量传感器可能发生以下情况。:()。
小李是刚毕业的大学生,经过了一个多月的面试进入华夏咨询公司工作。正式报到的第一天,小李拿着《上岗通知》来到公司的人力资源部门。报到后接受了由人力资源部门统一组织的体检。小李参加公司的培训,培训讲师团队是由在职10年以上具有丰富工作经验的员工组成,培训内容是公司文化和发展战略规划。培训第一天,公司给每位学员发了一本《员工手册》。小李翻开手册看到《日常行政事务管理制度》中写着“所有员工必须着正装上班,否则每天罚款50元,所有员工的办公桌面除电脑外,不允许摆放任何物品。”此外,《员工手册》还对假期安排、上下班时间、出差类型和出差范围等进行规定说明。 为期一周的培训结束后,小李刚上岗就参与了公司的一起客户纠纷事件。 原来,芳华集团是华夏咨询公司的客户之一。2013年年初,华夏咨询公司负责为芳华集团设计人力资源管理框架并完成人力资源规划。但是,芳华集团在该项目结案半年后投诉华夏咨询公司的人力资源规划并不到位,芳华集团的人力资源管理没能如华夏咨询公司说的那样提升。芳华集团管理者认为此次的咨询不成功,并在许多公共场合批评华夏咨询公司。这严重影响了华夏咨询公司的企业形象。华夏咨询公司知晓后立即启动危机公关,积极与芳华集团进行沟通。经多方协调,华夏咨询公司决定对芳华集团的人力资源管理规划进行重新设计。最终,双方达成和解。一场风波过去了。案例中,华夏咨询公司处理的外部公共关系是()。