简述波士顿咨询公司模型。
发布日期:2021-03-03
试题解析
模型
通过主观意识借助实体或者虚拟表现,构成客观阐述形态结构的一种表达目的的物件(物件并不等于物体,不局限于实体与虚拟、不限于平面与立体)。模型≠商品。任何物件定义为商品之前的研发过程中形态均为模型,当定义型号、规格并匹配相应价格的时候,模型将会以商品形式呈现出来。从广义上讲:如果一件事物能随着另一件事物的改变而改变,那么此事物就是另一件事物的模型。模型的作用就是表达不同概念的性质,一个概念可以使很多模型发生不同程度的改变,但只要很少模型就能表达出一个概念的性质,所以一个概念可以通过参考不同的模型从而改变性质的表达形式。当模型与事物发生联系时会产生一个具有性质的框架,此性质决定模型怎样随事物变化
- 中文名
-
模型
- 模型简要定义
-
意识借助实体虚拟表达目的的物件
- 应用
-
足彩模型、3D模型
- 外文名
-
model
- 模型的连续性
-
可挖掘、可创造、可延伸、可提升
- 领域
-
数学
简述
简述是一个汉语词汇,意思是用简要的语言陈述,描述或总结。
咨询
咨询(consultation)的意思是通过某些人头脑中所储备的知识经验和通过对各种信息资料的综合加工而进行的综合性研究开发。咨询产生智力劳动的综合效益,起着为决策者充当顾问、参谋和外脑的作用。咨询一词拉丁语为consultatio,意为商讨、协商。在中国古代“咨”和“询”原是两个词,咨是商量,询是询问,后来逐渐形成一个复合词,具有以供询问、谋划、商量、磋商等意思。作为一项具有参谋、服务性的社会活动,在军事、政治、经济领域中发展起来,已成为社会、经济、政治活动中辅助决策的重要手段,并逐渐形成一门应用性软科学。
- 中文名
-
咨询
- 拼音
-
zī xún
- 外文名
-
consultation
- 基本释义
-
以供商议、询问,咨问,咨访
正确答案:
正确答案:
一、模型解说
波士顿咨询公司是由布鲁斯?亨德森创办的美国第一流的管理咨询公司,在战略管理咨询领域被公认为先驱,它首创了“市场成长率一相对市场份额矩阵”(简称“成长/份额矩阵”),即波士顿咨询公司模型,在成长/份额矩阵中:
1、纵坐标代表市场成长率,假设其范围是0%~20%(也可更高或更低),且以10%为分界线,10%以下为低市场成长率;10%以上为高市场成长率。
2、矩阵中的横坐标代表相对市场份额,假设其范围是0.1~10(也可更高或更低),0.1表示公司的各战略业务单位的销售额仅占各自市场领导者销售额的10%;10则表示该公司的战略业务单位是市场领导者,并且是占市场第二位的公司的销售额的10倍。相对市场份额以1.0为分界线,1.0以下为低相对市场份额,1.0以上为高相对市场份额。
二、成长/份额矩阵中有以下四种类型的战略业务单位:关联知识点
1、问题类。该业务位于矩阵的右上角,是市场成长率高、相对市场份额低的公司业务单位。
2、明星类。该业务位于矩阵的左上角,是市场成长率和相对市场份额都高的公司业务单位,即双高业务。
3、现金牛类。该业务位于矩阵的左下角,是市场成长率低、相对市场份额高的公司业务单位。
4、瘦狗类。该业务位于矩阵的右下角,是市场成长率低、相对市场份额低的公司业务单位,即双低业务。
三、投资战略决策
公司管理层下一步的工作就是针对每个战略业务单位的特点为其确定发展目标、制定相应投资战略。具体可采用以下4种投资战略决策:发展、保持、收获、放弃。
教材章节/页面:4-127
解析:
正确答案:
一、模型解说
波士顿咨询公司是由布鲁斯?亨德森创办的美国第一流的管理咨询公司,在战略管理咨询领域被公认为先驱,它首创了“市场成长率一相对市场份额矩阵”(简称“成长/份额矩阵”),即波士顿咨询公司模型,在成长/份额矩阵中:
1、纵坐标代表市场成长率,假设其范围是0%~20%(也可更高或更低),且以10%为分界线,10%以下为低市场成长率;10%以上为高市场成长率。
2、矩阵中的横坐标代表相对市场份额,假设其范围是0.1~10(也可更高或更低),0.1表示公司的各战略业务单位的销售额仅占各自市场领导者销售额的10%;10则表示该公司的战略业务单位是市场领导者,并且是占市场第二位的公司的销售额的10倍。相对市场份额以1.0为分界线,1.0以下为低相对市场份额,1.0以上为高相对市场份额。
二、成长/份额矩阵中有以下四种类型的战略业务单位:关联知识点
1、问题类。该业务位于矩阵的右上角,是市场成长率高、相对市场份额低的公司业务单位。
2、明星类。该业务位于矩阵的左上角,是市场成长率和相对市场份额都高的公司业务单位,即双高业务。
3、现金牛类。该业务位于矩阵的左下角,是市场成长率低、相对市场份额高的公司业务单位。
4、瘦狗类。该业务位于矩阵的右下角,是市场成长率低、相对市场份额低的公司业务单位,即双低业务。
三、投资战略决策
公司管理层下一步的工作就是针对每个战略业务单位的特点为其确定发展目标、制定相应投资战略。具体可采用以下4种投资战略决策:发展、保持、收获、放弃。
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