在消费品市场,生产者和消费者之间一般要经过批发商和零售商,这样的分销渠道称为()。
商品从工厂、物流中心或外单位的仓库送到批发商、零售商或消费者的手中是()。
“统一”方便面通过大小批发商、零售商销售给消费者,其销售渠道属于()
关于有限职能批发商的说法正确的是()。
批发商业存在的必要性是因为可以节约商流费用。
狭义的经营方式主要指批发商的销售方式或批发业态。据此,我们将批发业态划分为()。
20世纪90年代,连锁商业在日本获得突飞猛进的发展,日本食品批发商——菱食司抓住了这个机遇,按照“供应连物流”的思想,建立了可供“一揽子采购”,并提供一系列物流服务的食品供配货网络体系。公司的年销售额也由此突破了330亿日元。 有一家大型连锁超市公司原先向23家食品批发商进货,采用菱食公司的“一揽子物流”后,一下子减少到5家,加工食品销售额的75%由菱食公司一家承担,成本大幅度下降。由于采用计算机订货,实现无纸化作业,取消了验货环节,缺货率也明显下降。由于多频率、小批量的物流需要较高的物流成本,为了向消费者提供价廉的商品,必须重新构筑新的流通框架,降低从生产直至消费者手中的整个流通的综合成本。为了实现这个共同目标,生产厂、批发商、零售商齐心协力,用“供应链”的思想,构筑新的流通体系。 菱食公司的战略是建立由区域性配送中心RDC和前端性配送中心.FDC结合而成的物流网络体系。FDC是承担整箱商品的配货、配送任务的物流中心。RDC是具备拆零、分包装等流体加工功能的区域性集约化配送中心。 客户发来的订单,由计算机按照是否满整一箱进行分档。以箱为单位的配货作业由FDC进行,不满整箱的,由RDC处理,经拆零拣选、拼箱后,按不同的客户进行理货,用大型载货汽车送至各FDC,在那里与FDC配好货的整箱商品一起配送到各门店。目前,该公司在日本境内已经形成了拥有9个RDC和55个FDC的物流网络。结合案例谈一下物流网络体系的优势。应该怎样理解物流网络化?简述物流中心的发展趋势。
将批发商分为综合批发商、专业批发商喝酒批发市场,划分的依据是()。
销售商从批发商购买现成的商品再通过转手卖给顾客而获利。是哪一种企业类型:()
什么叫园艺产品批发商?