单选题
发布日期:2020-04-13
企业的能力是不是难以被模仿
产品质量是否优于竞争对手
资源是不是很难贬值
是否满足三种关键性测试
核心竞争力是指能够为企业带来比较竞争优势的资源,以及资源的配置与整合方式。随着企业资源的变化以及配置与整合效率的提高,企业的核心竞争力也会随之发生变化。凭借着核心竞争力产生的动力,一个企业就有可能在激烈的市场竞争中脱颖而出,使产品和服务的价值在一定时期内得到提升。
分析法是“综合法”的对称。把复杂的经济现象分解成许多简单组成部分,分别进行研究的方法。其实质是: 通过调查研究,找出事物的内在矛盾,并对矛盾的各个方面进行深入研究。剔除那些偶然的、非本质的东西,抽象出必然的、本质的因素,并由此得出一些反映本质的简单规定,以把握矛盾的各个方面的特殊性。分析法所提供的只是对于经济现象的片面理解,它还不能从总体上、从各个部分之间的相互联系上来把握经济现象。因此,在分析的基础上,还必须运用综合的方法,使分析得到的各个方面的本质规定,按照经济现象内在的逻辑联系,形成有机的体系,这样才能全面、深刻地认识经济现象,提出解决问题的有效办法。
优势,拼音是yōu shì,汉语词汇,意思是比对方有利的形势。泛指处于较有利的形势或环境或在某些方面超过同类的形势,出自巴金《春天里的秋天》。
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( )是核心竞争力与SWOT分析中优势的本质区别所在。
企业核心竞争力是企业的一般竞争力如产品竞争力、营销竞争力、研发竞争力等的统领。
核心竞争力最初的定义是由()1990年在《哈佛商业评论》发表的《企业核心竞争力》一文中提出的,他们认为核心竞争力主要表现为隐含在核心产品中的知识和技能。
()主要包括利润竞争力、价格竞争力、薪酬竞争力、利税竞争力和社会贡献率。
产业竞争力、企业竞争力是城市竞争力的核心。
核心竞争力是企业集体累积学习的结果,深深地打上了企业组织的烙印,这种竞争力难以复制,这是核心竞争力的()特征。
根据描述企业核心竞争力的“树型”理论,如果将企业比作一棵大树,核心竞争力就是这棵树的( )。[2009年真题]
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