项目总投资成本

施工项目成本计划是以货币形式预先规定施工项目进行中的施工生产耗费的水平，确定对比项目总投资(或中标额)应实现的计划成本降低额与降低率，提出保证成本计划实施的主要措施方案。施工项目成本计划一经确定，就应按成本管理层次、有关成本项目以及项目进展的逐阶段对成本计划加以分解，层层落实到部门、班组，并制定各级成本实施方案。施工项目成本计划是施工项目成本管理的一个重要环节，许多施工单位仅单纯重视项目成本管理的事中控制及事后考核，却忽视甚至省略厂至关重要的事前计划，使得成本管理从一开始就缺乏目标。成本计划是对生产耗费进行事前预计、事中检查控制和事后考核评价的重要依据。经常将实际生产耗费与成本计划指标进行对比分析，揭露执行过程中存在的问题，及时采取措施，可以改进和完善成本管理工作，保证施工项目成本计划各项指标得以实现。

可行性研究数据是科学、准确、全面的数据是项目可行性研究的基本依据。这里所说的数据主要是涉及投资费用和生产成本有关的数据，包括：项目总投资和建设期间各年的投资支出;项目期间各年产品成本;项目生产期间各年产品销售量和销售收入;项目生产期间各年利润的实现和分配预测等。

确定项目地址是比较准确地估算项目总投资和产出(产品或劳务)成本的根本条件，因此，选址须研究。选址研究可避免项目选在不适当的地方而造成的政治经济损失。项目选址研究是可行性研究中必不可少的一个环节。它亦属于专题研究范围。