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工作任务分析法是以()作为员工任职要求的依据,将其和员工平时工作中的表现进行对比以寻找差距。

发布日期:2020-04-13

工作任务分析法是以()作为员工任职要求的依据,将其和员工平时工作中的表现进行对比以寻找差距。
A

工作评价

B

工作说明书

C

访谈记录

D

工作任务分析记录表

E

工作规范

试题解析

工作任务分析法

工作任务分析法是指对完成的任务进行分析,找出其中的难点、再根据这些难点确定培训内容、目标等。这种方法是解释工作职位的另一种方法。工作任务分析法是依据岗位的工作描述、工作说明书等,确定员工达到要求所必须掌握的知识、技能和态度。通过系统地收集反映工作特性的数据,对照员工现有能力水平,确定培训内容以及应达到的培训目标。

中文名
工作任务分析法
优点
一种正规的培训需求调查方法
释义
依据岗位的工作描述工作说明书等
缺点
针对非常重要的培训项目才用

任职

任职,汉语词语,读音为rèn zhí,意思是指任免机关按照干部管理权限,依据有关法律法规的规定,任命某一同志担任某一职务的活动。

中文名
任职
拼音
rèn zhí
外文名
hold a post
注音
ㄖㄣˋ ㄓㄧ

员工

员工,是指企业(单位)中各种用工形式的人员,包括固定工、合同工、临时工,以及代训工和实习生。现代单位的员工跟以往比较有很大的不同,他们的素质相对比较高,知识性强。

中文名
员工
概述
特点
创造性强
外文名
employee、staff、workforce、personnel
包括
固定工

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培训需求分析预测的工作任务分析法,是根据岗位的工作描述、工作说明书等,确定员工必须达到岗位要求的()。

工作任务分析法是一种非常正规的培训需求调查方法,它通过岗位资料分析和员工现状对比得出员工的素质差距,结果可信度高。

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工作任务分析法是依据岗位的工作描述、工作说明书等,确定员工必须达到岗位要求的()。

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