单选题
发布日期:2020-04-10
要确保实现项目目标
采取措施确保每项工作都按时完成
完成信息反馈周期,确保对项目进行有效的管理
就某项风险事件进行有计划的应对
控制阶段是指计算机数量超出控制,计算机投资比例快速增长,但大量独立性的单项系统应用却带来很多矛盾。这就要求企业加强组织协调,限制盲目扩张计算机应用规模,抑制支出无序增长,对整个企业的系统建设进行统筹规划,特别是利用数据库技术解决数据共享问题。诺兰先生认为,第三阶段将是实现从以计算机管理为主到以数据管理为主转换的关键。
项目计划是根据对未来的项目决策,项目执行机构选择制定包括项目目标、工程标准、项目预算、实施程序及实施方案等的活动。在一个具体的项目环境中,它可以说是预先确定的行动纲领。制定项目计划旨在消除或减少不确定性; 改善经营效率; 对项目目标有更好的理解及为项目监控提供依据。在立项以后,项目成败关键在项目经理,因此,他必须参与从研究到实施全程的决策。项目计划主要有以下几个方面工作内容: 项目目标的确立、实施方案的制定、预算的编制、预测的进行、人员的组织、政策的确立、执行程序的安排及标准的选用。项目计划应既有系统性又有灵活性。
纠正措施(corrective action)为消除已发现的不合格或其他不期望情况的原因所采取的措施。
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