咨询组织结构主要是咨询机构的（）和（）。

咨询机构亦称“幕僚机构”、“智囊团”、“思想库”、“思想工厂”、“外脑”、“脑库”、“管理参谋部”等。是以知识、技术、智囊、经验为决策服务，并进行决策研究的机构。其基本职能是研究咨询、协调政策、参与决策和收集相关资料等。主要特点是：以跨学科的研究为决策提供综合性服务；着重于探讨未来，设计未来，安排未来；具有相对的独立性与研究自由，不以营利为主要目的；学科研究与任务研究相结合，研究、咨询和培训三位一体;具有合理的人才结构，研究人员广泛采用兼职等。主要形式有：决策科学研究机构、政策研究机构、情报研究机构、咨询服务公司等。

组织结构(Organizational Structure)是指对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。组织结构（organizational structure）是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。组织结构是组织的全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。组织结构是组织在职、责、权方面的动态结构体系，其本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系，组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。

咨询（consultation）的意思是通过某些人头脑中所储备的知识经验和通过对各种信息资料的综合加工而进行的综合性研究开发。咨询产生智力劳动的综合效益，起着为决策者充当顾问、参谋和外脑的作用。咨询一词拉丁语为consultatio，意为商讨、协商。在中国古代“咨”和“询”原是两个词，咨是商量，询是询问，后来逐渐形成一个复合词，具有以供询问、谋划、商量、磋商等意思。作为一项具有参谋、服务性的社会活动，在军事、政治、经济领域中发展起来，已成为社会、经济、政治活动中辅助决策的重要手段，并逐渐形成一门应用性软科学。