单选题
（）强调领导者的领导效果与组织环境有关，有效的领导行为依赖于环境对领导者是否有利。
发布日期：2021-03-17
领导权变理论
路径-目标理论
领导生命周期理论
期望理论
试题解析
领导效果
领导效果一译“领导有效性”。心理学研究中一般用部下的工作业绩、组织成员的行为表现(人际关系、满意度)等指标来衡量领导有效性。各种领导理论就是从不同的角度来探讨领导有效性。特质论试图找出有效领导者特有的人格特质，用以选拔优秀的领导者；风格类型论侧重于不同的领导风格类型与部下工作业绩和行为表现之间的关系的探讨；行为论则着眼于领导者的外部行为模式与领导效果之间的探讨，以找出最佳的领导行为方式；而权变理论认为，领导效果与其所处的具体情境有关，从而着重于探讨在不同情境下何种领导方式更为有效。
- 中文名
- 领导效果
- 对象
- 领导者或领导集体
组织环境
组织环境主要指外部环境是指社会环境、经济环境、技术环境和政治环境。按照环境的不确定性程度，组织所处的环境大致可分类为:1.稳定的环境，表现为产品或服务在近期内是基本稳定的、政府有关政策法令是连续而稳定的。在相关领域中技术创新速度平稳。消费者和竞争者均维持稳定、社会政局稳定等，在这种环境下的组织适合采用比较规范化、集权化的组织结构; 2. 变迁的环境，表现为产品或服务在近期内出现连续性变化政府有关政策法令发生变化但趋势可以预测、技术创新速度加快但连续性较强、本行业内的竞争态势仍可把握等，在这种环境下的组织虽然仍基本适用规范化和集权化的组织结构。但须加强对环境的关注，适当增强组织结构的弹性;3.动荡的环境，表现为产品或服务经常改变、技术创新日新月异竞争教烈、政府的政策法令不断出新消费者的行为和价值取向改变迅速等，处在这种环境下的组织(如家电企业)必须建立畅通的信息采道、采用分权化的形式，整个组
- 中文名
- 组织环境
- 主要部分
- 外部环境、内部环境
- 外文名
- organization environment
- 主要构成
- 经济环境、社会环境
领导者
《领导者》是中国第一本针对领袖人群的高端大型杂志，由香港财经文摘有限公司出版，出版人、编辑者、作者均为各个领域的顶尖人才。其涉及政治、经济、军事、外交的战略性全局性观点和思考；重大历史事件回顾；世界著名领袖传记；科技新资讯；高端人群关注的医疗、健康、出行、收藏、置业等，旨在为中国最具影响力的领袖人群提供决策参考。
- 中文名
- 领导者
- 性质
- 杂志
- 优点
- 创新方式发行
- 外文名
- Leader
- 特征
- 不零售，不广泛接受订阅
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领导者应依据信息作出决策，而从纷繁复杂的信息中抽象出对组织全局和组织战略有重要影响的关键信息则依赖于领导者（）技能。
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（）提出了“路径-目标”理论，并总结了指导型领导者、支持型领导者、参与型领导者和成就导向型领导者的四种领导方式。
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（）是领导者之所以成为领导者，和成为成功的领导者的重要基础。
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