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多选题

小企业业务的转型发展方向为“小额化、标准化、()。

发布日期:2021-03-17

小企业业务的转型发展方向为“小额化、标准化、()。
A

综合化

B

集约化

C

网络化

D

智能化

试题解析

小企业

小企业是游戏《碧蓝航线》中的角色。小企业是一名白鹰阵营的精锐级航母舰娘,原型为美国海军约克城级航空母舰2号舰。

中文名
小企业
配音
石川由依
登场作品
《碧蓝航线》
类型
航母
级别
约克城级
外文名
USS Little Enterprise
性别
稀有度
精锐
阵营
白鹰

业务

“业务”更白话一些来说,就是各行业中需要处理的事务,但通常偏向指销售的事务,因为任何公司单位最终仍然是以销售产品、销售服务、销售技术等等为主。“业务”最终的目的是“售出产品,换取利润”。所以通常会把业务员等于销售员,也就是这个原因,业务就是进行或处理商业上相关的活动。业务也是渠道就是指产家与销点之间关系是通过渠道之间建立起来的。而业务员在这中间起了重大的作用。业务员的工作直接影响到产家、销点、消费者这三者之间的关系。

中文名
业务
拼音
yè wù
外文名
Business
基本解释
个人或某个

转型

“转强”是2020中国经济运行高频词。

中文名
转型
出处
2020中国经济运行高频词

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C国北方机床集团于1993年组建,主导产品是两大类金属切削机床。销售市场覆盖全国30多个省、市、自治区,并出口M国、G国等80多个国家和地区。G国S公司是一个具有140多年历史的世界知名机床制造商,其重大型机床加工制造技术始终处于世界最高水平。但S公司内部管理存在诸多问题,其过高的技术研发成本造成资金链断裂。2004年初,S公司宣布破产。2004年10月,北方机床集团收购了S公司全部有形资产和无形资产。北方机床集团在对S公司进行整合中颇费思量,首先采取“以诚信取信于G国员工”的基本策略,承诺不解雇一个S公司员工,S公司的总经理继续留任;其次,北方机床集团与S公司总经理多次沟通,谋求双方扬长避短、优势互补,使“混合文化形态”成为S公司未来的个性化优势,以避免跨国并购可能出现的文化整合风险;其三,在运营整合方面,仍由S公司主要负责开发、设计及制造重要机械和零部件,组装则在C国完成,力求实现S公司雄厚的技术开发能力和C国劳动力成本优势的最佳组合。整合后第二年,S公司实现2 000多万欧元的销售收入,生产经营状况已恢复到S公司历史最高水平。然而,2008 - 2009年,受世界金融危机的影响,加上S公司内部原有的管理问题尚未彻底解决,公司陷入亏损的困境。北方机床集团不得不开始更换S公司的管理团队,逐渐增强北方机床集团在S公司的主导地位。2010年,S公司经营情况有所好转,实现3 500万欧元销售收入,但仍处于亏损状态。2012年,由于受到国内下游需求方——汽车、铁路等固定资产投资放缓的影响,北方机床集团销售收入同比上年下降8%。尽管如此,北方机床集团仍然表示将继续投资S公司项目,因为S公司承载着北方机床集团孜孜以求的核心技术和迈人国际高端市场的梦想,而且由于并购后在技术整合上存在缺陷,北方机床集团尚未掌握S公司的全部核心技术。集团计划到2015年对S公司投入近l亿欧元,同时招聘新的研发人员。要求:(1)依据联合国贸易和发展会议2006年《世界投资报告》提出的影响发展中国家跨国公司对外投资决策的四大动机,简要分析北方机床集团跨国并购G国S公司的主要动机。(2)简要分析北方机床集团并购G国S公司所面对的主要风险。

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