单选题
发布日期:2021-03-19
稳定性和及时性
开放性和动态性
全面性和时效性
真实性和多专业性
项目组织是所有或者几乎所有项目工作人员都向项目经理汇报的组织形式。从母系统的其余部分中分离出来,拥有自己的技术人员和行政管理机构,依靠阶段性项目进度报告同母系统保持简单联系,成为独立自主的单位。在这一组织里,项目经理对资源拥有绝对控制力,资源分配上也不会和其他项目发生冲突。具有对客户需求响应速度快、内部责任明确、结构简单等优势,但由于每个项目都需完备的人员配置,因此也有导致资源利用效率不高且知识在不同项目之间的传递水平很低等劣势。
项目建设是指具有独立的行政组织机构并实行独立的经济核算,具有设计任务书,并按一个总体设计组织施工的一个或几个单项工程所组成的建设工程,建成后具有完整的系统,可以独立的形成生产能力或使用价值的建设工程。按国家的规定,基本建设程序包括:项目建议书、可行性研究报告、初步设计、开工报告和竣工验收等工作环节。根据以上几个建设程序,可以将建设项目分为项目工程阶段、施工管理阶段、竣工验收三个阶段。按照国家的规定必须严格执行以上各工作阶段的工作要求,确保国家项目建设资金的有效使用,充分发挥效益。任何部门、地区和项目法人都不得擅自简化建设程序和超越权限、化整为零进行项目审批。
构会,读音为gòu huì,汉语词语,意思是彼此结成嫌隙;设计陷害。
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对业主方建设项目管理的组织结构的相关表述中,有误的是( )。
在建设项目的组织系统中,常用的组织结构模式有()。
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