单选题
从事多种经营的大型企业往往采用事业部组织结构。在这种组织结构中，事业部会被授予很大的权力，下列权力不适宜下放到事业部的是（ ）。
发布日期：2021-03-19
事业部内部中层领导的任命建议权
事业部内部员工绩效考核与岗位调配权
事业部的生产经营权
事业部的利润分配权
试题解析
多种经营
多种经营是指一个企业同时经营两个以上行业的经营策略，又称“多样化经营”。采用多样化经营策略的企业，参与多种商品和劳务的生产和销售活动。企业采取多样化经营，首先需要选择多样化方向，即在何种状态下选择何种多样化较为有效。多样化经营不仅限制产品品种的扩大，并且包括生产和市场范围的扩大。目的在于分散风险，避免某种产品市场商情变动而影响收益，充分利用生产潜力和市场销售潜力等。
- 中文名
- 多种经营
- 性质
- 企业同时经营两个以上经营策略
- 别名
- 多样化经营
- 目的
- 分散风险，避免产品市场商情变动
组织结构
组织结构(Organizational Structure)是指对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。组织结构（organizational structure）是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。组织结构是组织的全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。组织结构是组织在职、责、权方面的动态结构体系，其本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系，组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。
- 中文名
- 组织结构
- 定义
- 企业的
- 外文名
- Organizational Structure
- 包括
- 中央集权制
事业部
事业部是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为，在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权式管理结构。事业部制又称M型组织结构，即多单位企业、分权组织，或部门化结构。
- 中文名
- 事业部
- 依据
- 某个产品、地区或顾客
- 源于
- 美国的
- 外文名
- business division
- 事业部制
- 又称
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此试题出现在
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新生儿正常的呼吸频率为（）。
目前，我国债券市场以（ ）为主。
男，27岁，根据所示图像，最可能的诊断是（ ）
口腔环境最重要的缓冲系统是（）。
晶粒与晶界
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从事多种经营的大型企业往往采用事业部组织结构。在这种组织结构中，事业部会被授予很大的权力，下列权力不适宜下放到事业部的是（ ）。
事业部组织结构形式通常适用于大型企业采用。
最适用于在大型企业的各个事业部之间进行共同的科技研发的组织结构是（）。
事业部制是国外大型企业普遍采用的一种组织形式，其优点包括（ ）。[2010年真题]
事业部制组织结构不适用于品种多样化、市场环境变化较快的大型企业。
下列属于大型企业的特点的是（）
报业的多种经营
多种经营的地位是（）。
某企业拥有业内领先的智能手机生产技术，资金实力雄厚。在经济危机期间，国际市场需求疲软，根据SWOT模型，该企业应采用的战略为()。
（）结构是大型企业内具有某种相似经营特征的事业部组成，从属于整个企业的最高主管直接领导，通过授权与分工，具有相对独立的经营实力与决策权力，并承担相应的经营风险与...