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判断题

传统的职能制结构以工作为中心进行组织设计。

发布日期:2020-04-13

传统的职能制结构以工作为中心进行组织设计。
A

B

试题解析

职能制结构

职能制结构是由于组织规模较大,专业化水平较高,主管首长已经力不从心,于是就设立专业职能机构,并把相应的管理职责和权力交给职能部门。各职能部门在其职能范围内有权指挥控制下级部门的行为。这种结构的优点是解决了主管领导专业指挥的困难,符合专业化的需要。但是职能部门多元化,容易使下级部门无所适从。

中文名
职能制结构
概述
起源于20世纪初
主要特点
实行高度的专业化分工
优点
职责容易明确规定

组织设计

组织设计(Organizations Designing) ,组织设计是一个动态的工作过程,包含了众多的工作内容。科学的进行组织设计,要根据组织设计的内在 规律性有步骤的进行,才能取得良好效果。组织设计可能三种情况:新建的企业需要进行组织结构设计;原有组织结构出现较大的问题或企业的目标发生变化,原有组织结构需要进行重新评价和设计;组织结构需要进行局部的调整和完善。

中文名
组织设计
设计原则
拔高原则、优化原则
定义
以企业组织结构为核心的设计工作
外文名
Organizations Designing
设计要求
精简,统一,高效
实现阻力
个体的阻力 ;组织的阻力

传统

传统,汉语词汇。拼音:chuán tǒng 传统,世代相传、从历史沿传下来的思想、文化、道德、风俗、艺术、制度以及行为方式等。对人们的社会行为有无形的影响和控制作用。传统是历史发展继承性的表现,在有阶级的社会里,传统具有阶级性和民族性,积极的传统对社会发展起促进作用,保守和落后的传统对社会的进步和变革起阻碍作用。

中文名
传统
拼音
chuán tǒng
反义词
时尚,现代,前卫,新际,新阶,摩登
出处
《秀露集·耕堂读书记(一)》
外文名
Tradition
近义词
沿袭
释义
世代相传的
影响及作用
对人们的社会行为有无形的影响和控制作用

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