患者，女，10岁，替牙 ，上颁发育正常，前牙2+2与2+2之间开 ，有舌前伸习惯，无牙列拥挤，上前牙唇倾。 该患者矫治设计时，不用考虑（）。

[名词解释题]压力损失

[多选题]从主观能动性上看，领导环境可分为（）。

[名词解释题]纤毛柱状上皮细胞

[问答题]国产ZD6直流电动转辙机的结构与工作原理是什么？

[问答题]某机床厂按照目标管理的原则，把目标管理分为三个阶段进行，其中第一个阶段是目标制订阶段。下面是目标制订的过程。 一、总目标的制订 该厂通过对国内外机床市场需求的调查，结合长远规划，并根据企业的具体生产能力，提出了2009年“三提高”、“三突破”的总方针。所谓“三提高”，就是提高经济效益、提高管理水平和提高竞争能力；“三突破”是指在新产品数目、创汇和增收节支方面要有较大的突破。 二、部门目标的制订 企业总目标由厂长向全厂宣布后，全厂就对总目标进行层层分解，层层落实到各个部门。各部门的分目标由各部门和厂企业管理委员会共同商定。 三、目标的进一步分解和落实 部门的分目标确定以后，接下来的工作就是将目标进一步分解并层层落实到每个人。 部门内部小组（个人）目标管理，其形式和要求与部门目标制订相类似，拟定目标也采用目标卡片，由部门自行负责实施和考核。要求各个小组（个人）努力完成各自的目标值，以保证部门目标的如期完成。 该厂部门分解目标的具体方法是：先把部门目标分解落实到职能组，任务级再分解落实到工段，工段再下达给个人。通过层层分解，全厂的总目标就落实到了每一个人身上。 正式评估是一种检验团队成员工作成果的方法。不能够用于正式评估的方法是什么。

[判断题]内控者倾向于把行为后果看作是由行为本身决定的（）

[单选题]在直流降压斩波电路中，电源电压U d与负载电压平均值U O之间的关系是（）（设开关周期和开关导通时间分别为T、TON）。

[单选题]银行小企业授信调查应注重（），不单纯依赖小企业财务报表或各类书面资料，不单纯依附担保。

[单选题]下列引起腹泻的疾病中哪项是肠道感染病变（）

[多选题]肝内结石主要症状（）