单选题
发布日期:2020-04-13
重新估算项目
按初始计划完成项目
尝试包含尽可能多的变更
请求产品负责人批准决策
进行变更是一种普通活动,即角色访问需要变更的工件集(变更集)来满足(通过执行不同活动)角色工作单上的需求。进行变更用于项目管理的工作单对于项目中正在进行的每项工作都是一个推动因素。收到工作单后,角色为了满足工作单上列出的“合同”要求,通常会编写确定完工截止日期的“工作计划”列表,以便对工作作出适当的安排。对于角色来说,下一步工作是获取或者创建必要工件,即需要继续编写或添加到源版本控制中的工件。项目工件的控制版本通常在限制访问权限的中心储存库中维护。借助于检入和检出操作,开发人员可以得到工件的特定版本,对其作出变更,重新提交并生成工件的最新控制版本。这一步骤的目的在于确保开发人员遵循“检入和检出”流程,对进行版本控制的工件作出变更。
产品是指被人们使用和消费,并能满足人们某种需求的任何东西,包括有形的物品、无形的服务、组织、观念或它们的组合。产品一般可以分为五个层次,即核心产品、基本产品、期望产品、附加产品、潜在产品。核心产品是指整体产品提供给购买者的直接利益和效用;基本产品即是核心产品的宏观化;期望产品是指顾客在购买产品时,一般会期望得到的一组特性或条件;附加产品是指超过顾客期望的产品;潜在产品指产品或开发物在未来可能产生的改进和变革。产品是“一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动”的结果,即“过程”的结果。在经济领域中,通常也可理解为组织制造的任何制品或制品的组合。在现代汉语词典当中的解释为“生产出来的物品”。简单来说是“为了满足市场需要,而创建的用于运营的功能及服务”就是产品。产品是以使用为目的物品和服务的综合体。产品的价值是由用户来衡量的。
团队(Team)是由基层和管理层人员组成的一个共同体,它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。团队的构成要素总结为5P,分别为目标、人、定位、权限、计划。团队和群体有着根本性的一些区别,群体可以向团队过渡。一般根据团队存在的目的和拥有自主权的大小将团队分为五种类型:问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队、共同目标型团队、正面默契型团队。
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