正确答案：
(1)福利总量的选择
福利总量的选择常常牵涉到它与整体薪酬其他部分的比例,也就是它和基本薪酬、奖励薪酬的比例。一个致力于提供工作安全感和长期雇佣机会的企业,其福利支出可能占总薪酬的很大一部分。一旦决定了福利总量,接下来就可以编制福利预算确定各福利构成部分的成本额。
(2)福利构成的确定
当要确定整套福利方案时,应该至少考虑如下三个问题:总体薪酬战略、企业发展目标和员工队伍的特点。
①总体薪酬战略。企业应基于有利于吸引优秀员工加盟的总体薪酬战略来选择福利构成,管理者应在制订福利方案时密切关注:在人才市场上,和本企业争夺人才的对手是谁,它给它的员工提供什么类型的福利。
②企业发展目标。福利构成也应随企业发展目标的不同而有所变化。假如某高科技企业的组织目标可能是吸引敢于冒险和富有创新精神的青年员工,那它就可能不提供失业保险或退休福利。例如,苹果电脑公司就不提供退休福利,因为它认为,退休福利并不能吸引它所需要的创业者。
③员工队伍的特点。企业员工队伍的结构和特点,在确定福利构成的时候也应该予以特别关注。假如某公司的员工大部分由青年妇女组成,那么,照顾婴幼儿之类的福利就显得很重要;如果员工的文化程度普遍较高,那么,就应当增加一些文化方面的福利服务项目等。
(3)弹性福利计划的类型
①套餐式员工福利。这是一种比较简单和容易操作的模式,其目的是保证员工具有更多的选择权和满足员工不同的偏好。企业为员工提供不同的福利组合项目,员工可以根据自己的需要挑选适合自己的组合。
②附加型弹性福利。附加型弹性福利计划是指企业在原有的福利计划之外,增加一些员工可以自由选择的福利项目。企业可以根据当前员工的薪酬水平,在原有福利的基础上,为每位员工增加一部分福利认购限额。在这部分限额内,员工可以选择适合自己的福利项目,甚至可以折现。
③核心加选择型弹性福利。这种福利计划由核心福利项目和选择福利项目组成,其中核心福利项目是所有员工都享有的基本福利,不能随意选择;选择福利项目包括所有可以自由选择的项目,并附有购买价格,每个员工都有一个福利限额,如果总值超过了所拥有的限额,差额就要折成现金由员工支付。
解析：
(1)福利总量的选择<br /> 福利总量的选择常常牵涉到它与整体薪酬其他部分的比例,也就是它和基本薪酬、奖励薪酬的比例。一个致力于提供工作安全感和长期雇佣机会的企业,其福利支出可能占总薪酬的很大一部分。一旦决定了福利总量,接下来就可以编制福利预算确定各福利构成部分的成本额。<br /> (2)福利构成的确定<br /> 当要确定整套福利方案时,应该至少考虑如下三个问题:总体薪酬战略、企业发展目标和员工队伍的特点。<br /> ①总体薪酬战略。企业应基于有利于吸引优秀员工加盟的总体薪酬战略来选择福利构成,管理者应在制订福利方案时密切关注:在人才市场上,和本企业争夺人才的对手是谁,它给它的员工提供什么类型的福利。<br /> ②企业发展目标。福利构成也应随企业发展目标的不同而有所变化。假如某高科技企业的组织目标可能是吸引敢于冒险和富有创新精神的青年员工,那它就可能不提供失业保险或退休福利。例如,苹果电脑公司就不提供退休福利,因为它认为,退休福利并不能吸引它所需要的创业者。<br /> ③员工队伍的特点。企业员工队伍的结构和特点,在确定福利构成的时候也应该予以特别关注。假如某公司的员工大部分由青年妇女组成,那么,照顾婴幼儿之类的福利就显得很重要;如果员工的文化程度普遍较高,那么,就应当增加一些文化方面的福利服务项目等。<br /> (3)弹性福利计划的类型<br /> ①套餐式员工福利。这是一种比较简单和容易操作的模式,其目的是保证员工具有更多的选择权和满足员工不同的偏好。企业为员工提供不同的福利组合项目,员工可以根据自己的需要挑选适合自己的组合。<br /> ②附加型弹性福利。附加型弹性福利计划是指企业在原有的福利计划之外,增加一些员工可以自由选择的福利项目。企业可以根据当前员工的薪酬水平,在原有福利的基础上,为每位员工增加一部分福利认购限额。在这部分限额内,员工可以选择适合自己的福利项目,甚至可以折现。<br /> ③核心加选择型弹性福利。这种福利计划由核心福利项目和选择福利项目组成,其中核心福利项目是所有员工都享有的基本福利,不能随意选择;选择福利项目包括所有可以自由选择的项目,并附有购买价格,每个员工都有一个福利限额,如果总值超过了所拥有的限额,差额就要折成现金由员工支付。
