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多选题

以下哪些措施有助于推广电子商务的应用?()

发布日期:2020-12-11

以下哪些措施有助于推广电子商务的应用?()
A

加快银行支付系统的建设,实现支付过程和支付手段的电子化

B

制订和完善各种电子商务的相关法律

C

加快信息基础设施的建设,如建设各种信息传输网络,开发信息技术等

D

加快企业信息化建设

试题解析

电子商务

《高等院校经济学管理学系列教材·电子商务》是2010年3月1日北京大学出版社出版的图书,作者是芮廷先。

书名
高等院校经济学管理学系列教材·电子商务
出版社
北京大学出版社
页数
323 页
装帧
平装
作者
芮廷先
出版时间
2010年3月1日
开本
16 开
ISBN
9787301168844

推广

基本信息词目:推广拼音:tuī guǎng推 tuī词义:手抵物体向外或向前用力使物移动:推车。推搡。推拿。推倒。推敲。顺水推舟。使用工具向前移动进行工作:推头。推土。使事情开展:推广。推行(xing )。推动。推销。进一步想,由已知之点想到其它:推及。推究。推导。推论。推测。推事。往后挪动(时间上):推延。推移。辞让,脱卸:推让。推却。推委。推辞。举荐,指出某人优点:推许。推重(chong )。推举。推崇。基本解释1. [popularize;spread;extend]∶推衍扩大何不推广成书2. [extend]∶扩大应用或施行范围盎格鲁-撒克逊人推广了犁的使用详细解释1. 推衍扩大。《新唐书·李峤传》:“禁网上疏,法象宜简……今所察按,准 汉 六条而推广之,则无不包矣,乌在多张事目也?” 宋张载 《语录·后录下》:“只这些虚处便包藏许多道理,弥纶天地,该括古今,推广得来,盖天盖地莫不

措施

措施是管理学的名词,通常是指针对问题的解决办法、方式、方案、途径,可以分为非常措施、应变措施、预防措施、强制措施、安全措施。

中文名
措施
解释
指针对问题的解决办法
外文名
分类
强制措施、安全措施、非常措施、应变措施、

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苏澳玻璃公司的人力资源规划  近年来苏澳公司常为人员空缺所困惑,特别是经理层次人员的空缺常使得公司陷入被动的局面。苏澳公司最近进行了公司人力资源规划。公司首先由四名人事部的管理人员负责收 集和分析且前公司对生产部、市场与销售部、财务部、人事部四个职能部门的管理人员和专业人员的需求情况以及劳动力市场的供给情沉,并估计在预测年度,各职能部门内部可能出现的 关键职位空缺数量。上述结果用来作为公司人力资源规划的基础,同时也作为直线管理人员 制定行动方案的基础。但是在这四个职能部门里制定和实施行动方案的过程(如决定技术培训方案、实行工作轮换等)是比较复杂的,因为这一过程会涉及到不同的部门,需要各部门的通力合作。例如,生产部经理为制定将本部门一个员工的工作轮换到市场与销售部的方案,则需 要市场与销售部提供合适的职位,人事部作好相应的人事服务(如财务结算、资金调拨等)。职能部门制定和实施行动方案过程的复杂性给人事部门进行人力资源规划也增添了难度,这是 因为,有些因素(如职能部门间的合作的可能性与程度)是不可预测的,它们将直接影响到预测结果的准确性。苏澳公司的四名人事管理人员克服种种困难,对经理层的管理人员的职位空 缺做出了较准确的预测,制定详细的人力资源规划,使得该层次上人员空缺减少了50%,跨地区的人员调动也大大减少。另外,从内部选拔工作任职者人选的时间也减少了50%,并且保 证了人选的质量,合格人员的漏选率大大降低,使人员配备过程得到了改进。人力资源规划还使得公司的招聘、培训、员工职业生涯计划与发展等各项业务得到改进,节约了人力成本。苏澳公司取得上述进步,不仅仅是得利于人力资源规划的制定,还得利于公司对人力资源规划的 实施与评价。在每个季度,高层管理人员会同人事咨询专家共同对上述四名人事管理人员的工作进行检查评价。这一过程按照标准方式进行,即这四名人事管理人员均要在以下14个方面做出书面报告:各职能部门现有人员;人员状况;主要职位空缺及候选人;其他职位空缺及候 选人;多余人员的数量i自然减员;人员调入;人员调出;内部变动率;招聘人数;劳动力其他来 源;工作申的问题与难点;组织问题及其他方面(如预算情况、职业生涯考察、方针政策的贯彻 执行等)。同时、他们必须指出上述14个方面与预测(规划)的差距,并讨论可能的纠正措施。通过检查,一般能够对下季度在各职能部门应采取的措施达成一致意见。在检查结束后,这四名人事管理人员则对他们分管的职能部门进行检查。在此过程中,直线经理重新检查重点工作,并根据需要与人事管理人员共同制定行动方案。当直线经理与人事管理人员发生意见分歧时,往往可通过协商解决。行动方案上报上级主管审批。 根据该案例,请问编制人力资源规划的工作程序是怎样的?

检查胎儿肝成熟度用()

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