制定战略目标的步骤是什么？

正确答案：
一般说来,制定战略目标需要经历调查研究、拟订目标、评价论证和选定目标四个具体步骤。
(1)调查研究
把机会与威胁、长处与短处、自身与对手、需要与资源、现在与将来加以对比,搞清楚它们之间的关系,为确定战略目标奠定比较坚实的基础。调查研究一定要全面进行,但又要突出重点,应侧重于企业与外部环境的关系和对未来变化的研究和预测。
(2)拟订目标
拟订战略目标一般需要经历两个环节:拟订目标方向和拟订目标水平。首先在既定的战略经营领域内,依据对外部环境、需要和资源的综合考虑,确定出目标方向。其次,通过对现有能力与手段等诸种条件的全面估量,对沿着战略方向展开的活动所要达到的水平作出初步的规定,这便形成了可供决策选择的目标方案。
在确定战略目标的过程中,必须注意目标结构的合理性,并要列出各个目标的综合排列次序。在满足需要的前提下,要尽可能减少目标个数。一般采用的方法是:把类似的目标合并为一个目标,把从属目标归于总目标,通过计算形成一个单一的综合目标。此外,企业领导还要注意充分发挥参谋智囊人员的作用。要根据实际需要与可能,尽可能多地提出一些目标方案,以便于对比优选。
(3)评价论证
战略目标拟订出来以后,就要组织多方面的专家和有关人员对提出的目标方案进行评价论证。评价论证要围绕目标方向是否正确进行,并要着重研究拟订的战略目标是否符合企业使命,是否符合企业整体利益与发展的需要,还要论证战略目标的可行性。评价与论证的方法,主要是按照目标的要求,分析企业的实际能力,找出目标与现状的差距,然后分析用以消除差距的措施。而且要进行必要的运算,尽可能用数据说明。如果能力和措施对消除这个差距有足够的保证,就说明这个目标是可行的。此外还要对拟订目标的完善化程度进行评价,要着重考察目标是否明确,目标的内容是否协调一致,有无改善的余地。
如果在评价论证时,人们已经提出了多个目标方案,那么这种评价论证就要在比较当中进行。通过对比,权衡利弊,找出各种目标方案的优劣所在。
目标的评价论证过程,也是目标方案的完善过程。要通过评价论证,找出目标方案的不足,并想方设法使之完善起来,如果通过论证发现拟订的目标完全不正确或根本无法实现,那么就要回过头来重新拟订目标,然后再重新评价论证。
(4)选定目标
选定目标要从以下三个方面权衡各个目标方案:目标方向的正确程度;可望实现的程度;期望效益的大小。对这三个方面要做综合考虑。在选定目标时,要掌握好决断的时机,既要防止在机会和困难没有搞清楚前就轻易决断,又要反对无休止的拖延和优柔寡断。

解析： 暂无解析