判断题
发布日期:2020-04-13
对
错
组织变革(Organizational Change)是指组织根据内外环境变化,及时对组织中的要素(如组织的管理理念、工作方式、组织结构、人员配备、组织文化及技术等)进行调整、改进和革新的过程。企业的发展离不开组织变革,内外部环境的变化,企业资源的不断整合与变动,都给企业带来了机遇与挑战,这就要求企业关注组织变革。组织变革管理,最重要的是在组织高管层面有完善的计划与实施步骤以及对可能出现的障碍与阻力有清醒认识。组织变革的中坚力量是企业的中层团队,这一团队对变革的认知程度、参与热情、参与的质量,在很大程度上决定了一次变革的成功与否。
企业组织出自19世纪末20世纪初西方大企业的划分。有分U型组织结构、M型组织结构、矩阵制结构、多维制和超级事业部制结构、H型组织结构和模拟分权制结构。组织是指在共同的目标指导下协同工作的人群社会实体单位;它建立在一定的机构,成为独立的法人;它又是通过分工合作而协调配合人们行为的组织活动过程。企业组织是动态的组合活动过程,是企业经营活动过程中形成的一种管理结构;在企业中组织又分正式组织和非正式组织两种。
适应性(adaptation),即通过生物的遗传组成赋予某种生物的生存潜力,是一个生态学术语。它决定此物种在自然选择压力下的性能。
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现代的企业组织变革观点认为,企业组织的适应性、革新性和稳定性、持续性对于其生存发展都是必不可少的。
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组织变革内容决定着组织变革活动的性质和规模,是选择组织变革策略所需要考虑的关键问题。
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