单选题
项目发起人和风险部门经理担心一个高端项目的风险应对措施，发起人要求项目经理与风险部门经理合作，以确定风险管理过程的有效性。谁应该负责确保风险审计得到适当执行？（）
发布日期：2020-12-11
项目发起人
风险部门经理
项目团队员
项目经理
试题解析
项目发起人
项目发起人一般为股本投资者，即项目的实际投资者，它通过项目的投资活动和经营活动，获得投资利益，通过组织项目融资，实现投资项目的综合目标要求。由于项目融资多于基础设施和公共项目，并且这类项目本身具有投资大、收益大和风险大的特点，所以项目发起人一般是项目所在国的最高资信者和受益者——政府机构或国有企业，有时也可以是许多与项目有关的公司组成的投资财团，或者政府机构和私人公司的混合体。
- 中文名
- 项目发起人
- 角色和责任
- 定义组织对项目的需求
- 实质
- 股本投资者
- 财务模型使用
- 建立项目早期财务模型
风险应对
风险应对是指在确定了决策的主体经营活动中存在的风险，并分析出风险概率及其风险影响程度的基础上，根据风险性质和决策主体对风险的承受能力而制定的回避、承受、降低或者分担风险等相应防范计划。制定风险应对策略主要考虑四个方面的因素：可规避性、可转移性、可缓解性、可接受性。
- 中文名
- 风险应对
- 作用
- 回避、承受、降低或者分担风险等
- 应对风险措施
- 规避风险、接受风险、降低风险等
- 释义
- 决策的主体经营活动中存在的风险
- 考虑因素
- 可规避性、可转移性、可缓解性等
- 内容
- 执行风险行动计划
部门经理
部门经理是协调部门内和企业内的资源调配的管理人员,主要职责是为部门的整体业绩负责.
- 中文名
- 部门经理
- 性质
- 企业管理人员
- 地位
- 管理与被管理
- 外文名
- departmentmanager
- 主要职责
- 为
- 总概
- 承上启下
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