你是刚就职的副镇长，现在你的下属向你请示一个紧急事项，需要你做出决策，但你对这项内容并不十分了解，你怎么办？

正确答案：

虽然自己刚就职副镇长，存在对新岗位不了解、对实际情况不熟悉的问题，但是当下属请示紧急事项时，我会给出明确态度，并且通过多种方式、多种渠道了解事情的来龙去脉，尽最大努力处理好该事项。具体我会从以下几方面着手。
第一，详细了解情况。向汇报工作的下属了解此次紧急事项的性质、影响、涉及的部门及具体内容，并认真记录汇报内容，对不理解的地方及时提问，询问下属对于此次紧急事项的处理意见；同时亲自到现场查看实际情况，向相关群众了解信息并听取意见，确保弄清事的来龙去脉。
第二，立即召开工作会议。邀请该事项涉及的相关负责人、业务骨干召开工作会议。一方面听取各部门负责人对该事项的介绍，多角度了解各部门的职责范围及该事项的进度；另一方面请具体工作人员将该事项遇到的困难、障碍统一提出，一起探讨研究解决方案，并要求相关负责人提出工作建议。通过会议理顺各部门的责任，协调好各部门之间的任务对接，并明确此次事项的主要矛盾和解决过程中各阶段的时间节点。
第三，结合实际情况做出决策。凭借自身的工作经验及目前对工作的了解，率先部署有把握的工作，确保处置及时，比如可以率先开展人员联系、材料准备、现场稳控等工作。对于把握不了的工作，进行进一步了解，可以通过查阅以往的工作记录、询问相关业务骨干和有经验的老同事、咨询兄弟乡镇负责该工作的副镇长等方式，确保自己快速掌握工作要领，必要时及时请教前任副镇长或上级领导，比如我镇书记、镇长或主管该事项的县级部门领导。在征求多方意见后，做出进一步的工作部署，细化初次工作安排，倘若初次部署存在不完善的情况，要及时改进。
第四，在工作开展过程中，要持续跟进，多方听取意见，并深入一线，通过实践来进一步了解此项工作，确保该事项得以圆满完成。
这件事暴露出我存在经验不足和对所负责业务不精的问题，接下来我要迅速熟悉现在岗位的工作职责，通过向老同事请教、注重学习文件资料、多下基层实践操作、多参加主管业务知识培训等一系列方法尽快适应新岗位。

解析：

虽然自己刚就职副镇长，存在对新岗位不了解、对实际情况不熟悉的问题，但是当下属请示紧急事项时，我会给出明确态度，并且通过多种方式、多种渠道了解事情的来龙去脉，尽最大努力处理好该事项。具体我会从以下几方面着手。
第一，详细了解情况。向汇报工作的下属了解此次紧急事项的性质、影响、涉及的部门及具体内容，并认真记录汇报内容，对不理解的地方及时提问，询问下属对于此次紧急事项的处理意见；同时亲自到现场查看实际情况，向相关群众了解信息并听取意见，确保弄清事的来龙去脉。
第二，立即召开工作会议。邀请该事项涉及的相关负责人、业务骨干召开工作会议。一方面听取各部门负责人对该事项的介绍，多角度了解各部门的职责范围及该事项的进度；另一方面请具体工作人员将该事项遇到的困难、障碍统一提出，一起探讨研究解决方案，并要求相关负责人提出工作建议。通过会议理顺各部门的责任，协调好各部门之间的任务对接，并明确此次事项的主要矛盾和解决过程中各阶段的时间节点。
第三，结合实际情况做出决策。凭借自身的工作经验及目前对工作的了解，率先部署有把握的工作，确保处置及时，比如可以率先开展人员联系、材料准备、现场稳控等工作。对于把握不了的工作，进行进一步了解，可以通过查阅以往的工作记录、询问相关业务骨干和有经验的老同事、咨询兄弟乡镇负责该工作的副镇长等方式，确保自己快速掌握工作要领，必要时及时请教前任副镇长或上级领导，比如我镇书记、镇长或主管该事项的县级部门领导。在征求多方意见后，做出进一步的工作部署，细化初次工作安排，倘若初次部署存在不完善的情况，要及时改进。
第四，在工作开展过程中，要持续跟进，多方听取意见，并深入一线，通过实践来进一步了解此项工作，确保该事项得以圆满完成。
这件事暴露出我存在经验不足和对所负责业务不精的问题，接下来我要迅速熟悉现在岗位的工作职责，通过向老同事请教、注重学习文件资料、多下基层实践操作、多参加主管业务知识培训等一系列方法尽快适应新岗位。