单选题
项目的特点之一是渐进明细，因此做计划时使用"滚动波式计划"方法，同时也可能发现上一阶段管理工作、技术工作或其他工作的遗漏，从而引起上一阶段成果的更新，（）是活动定义过程的成果之一。
网络图
WBS更新
SOW
活动资源清单
单选题
（）是进度控制的一个重要内容。
决定是否对进度的偏差采取纠正措施
为产生项目可交付成果所需的活动下定义
评估范围定义是否足以支持进度计划
确保项目团队士气高昂，使团队成员能发挥他们的潜力
单选题
在箭线图示法（ADM）网络中，可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。表示这种关系可借助于（）
关键路线活动
非关键路线活动
有闲时间活动
虚活动
单选题
在关键路径上增加资源不一定会缩短项目的工期，这是因为（）
关键路径上的活动是不依赖于时间和资源的
关键活动所配置的资源数量总是充足的
关键活动的历时是固定不变的
增加资源有可能导致产生额外的问题并且降低效率
单选题
（）不是活动历时估算依据。
项目范围说明书
活动资源需求
组织过程资产
项目进度计划
单选题
表8.1为同时开展的4个项目在某个时刻的计划值PV、实际成本AC和挣值EV，该时刻成本超出最多的项目和进度最为落后的项目分别是（）
项目1，项目1
项目3，项目2
项目4，项目4
项目2，项目4
单选题
（）有助于活动的历时估算。
组织过程资产
项目进度计划
绩效报告
已批准的变更请求
单选题
被批准的项目进度表被称为（）
赞助的进度表
实施进度表
基准进度表
通过的进度表
单选题
根据项目的实际情况，（）决定是否要求增加项目资源。
职能经理
项目经理
项目经理的主管
客户
单选题
进度控制是防止进度滞后的重要方法。进度管理中的纠正行为经常包括加速某些活动，以保证其按最省时间的方法完成或保证其按最不会耽误进度的方法完成。为计划和执行进度恢复，纠正行为经常需要（）
作为不受欢迎的行为
立即重新制定基准
基本原因分析
资源评估
