单选题
你刚刚完成一个系统集成项目的大部分工作。供应商找到你并拿出一个详细的合同收尾程序。但是合同中已经规定了合同收尾程序，作为项目经理的你应该怎么做？（）
获得管理层批准后收尾程序
获得一个变更单
建立一个更加完整的程序
评估供应商新的详细程序的质量，如果好于现在的程序，就予以采纳
单选题
买方和卖方商定了一个固定加激励的合同，合同的目标成本是200000美元，目标利润是30000美元，目标价格是230000美元，双方还商定了最高价格为270000美元，分享比率为70/30，如果卖方完成合同的实际成本为170000美元，那么买方要向卖方支付多少利润？（）
21000美元
35000美元
39000美元
51000美元
单选题
下列哪个是收集需求过程的输出？（）
需求跟踪矩阵
项目范围说明书
工作分解结构
变更请求
单选题
你的技术上的团队领导已经制定了一份申请，要求对你的项目进行一个增值的变更，这将会导致项目范围的扩展。为了有助于评价变化程度，你得对任何变更所带来的影响进行评估，你规定了必须使用挣值。这种做法是（）的实例。
绩效衡量技术
配置管理过程
成本会计程序
范围报告机制
单选题
范围核实应该在何时进行？（）
项目结束时
项目开始时
项目每一个阶段期间
计划编制时进行一次
单选题
公司是一个鸡肉食品公司，目前正在实施一个项目，目的是完全消除产品中沙门氏菌的威胁。你是该项目的项目经理。你已经完成了项目的构思阶段。构思阶段的成果是（）
项目计划
工作说明
项目章程
资源电子数据表
单选题
你正在编制项目章程，希望确保对项目开始后可能产生的变更予以严格的控制。你已查询了公司的配置管理知识库，该知识库包括了公司正式文件的各版本和基准，但下列哪项除外？（）
标准
战略计划
政策
程序
单选题
Maslow需求层次的顶点称为：（）。
生理满足
得以生存
交往的需求
以上都不是
单选题
以下控制图显示过程失控，图表中的什么趋势可以帮助项目经理制定变更，在过程中做的调整？（）
非随机事件
七次规则
因果关系
XXXX
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