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学历语言类 | 工商管理

科目:

企业战略管理

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名词解释题 经营范围

多选题 企业战略的构成要素中,企业的(  )决定着企业效能发挥的程度。

A

经营范围

B

资源配置

C

竞争优势

D

协同作用

E

经济规模

多选题 分拆上市的优点包括(  )。

A

使子公司获得自主的融资渠道

B

有效激励公司管理层的工作积极性

C

解决投资不足问题

D

子公司利益最大化

E

压缩公司层阶结构,使企业更加灵活

单选题 决定企业效率的首要因素是(  )。

A

经营范围

B

资源配置

C

竞争优势

D

协同作用

名词解释题 企业的目标

问答题 “菁菁校园”的未来在哪里?  “菁菁校园”是一所新型的私立学校,专门为大学生、高中生提供暑期另类课程如登山、探险、航海等集体项目的专业培训,以及为在职人员提供团队合作课程培训。该学校的创办人刘岩是个成功的企业家,他酷爱登山,并坚信这是一项锻炼个人品质,同时学习集体协作精神的完美运动。  在赳岩看来,这个学校是个非营利性的企业,但是无论如何得自己维持自己的运转。因为如果没有充裕的资金,学校就不可能发展。学校开办以来,学生的数目逐年增多。  学校的课程主要分两类,一类是普通课程,一类是特殊课程。普通课程是学校的起家项目,针对大中学生的集体训练开设。每年暑假,总是有大批学生报名参加登山、探险等充满新鲜感的这类项目。虽然这部分的收入占了整个学校全部营业收入的70%,但是这种项目并不赢利。特殊课程是应一些大公司的要求,专门为此公司开办的短期团队合作培训。这部分课程是最近才设立的,深受各大公司经理们的欢迎,在非正式的反馈中,他们都认为在这些课程里获益很多,他们所属的公司也愿意继续扩大与菁菁校园的合作。同时,这类课程为学校带来丰厚的利润。但是,在实施特殊课程的时候,刘岩和他的好友们也有疑虑:这种课程的商业化倾向非常重,如果过分扩张,可能会破坏“菁菁校园”的形象。另外,特殊课程的学员多是中高级经理,他们的时间非常紧,因此,如果课程一旦设立下来,就不能改动,因此总是会遇到与普通课程的冲突。在学校成立初期,刘岩并没有特别关注管理问题,他觉得很简单:每年暑假开始,学校就招生开课,到暑假结束就关门。但是随着知名度的提高和注册学生的不断增多,学校变得日益庞大复杂,管理问题和财政状况开始受到关注。最明显的是学校暑期过于繁忙,设施不足,而淡季则设备人员闲置。他还发现无法找到足够的技术熟练、经验丰富的从事短期工作的指导老师,但是要常年聘请他们花销实在太大。与此同时,在社会上出现了相似的竞争者,学校面临内外两方面的评估和战略方向的重新确定。  在这种情况下,你认为“菁菁校园”的未来在哪里?  问题:  1.你认为“菁菁校园”的未来应如何定位?  2.“菁菁校园”的项目组合如何发展?  3.你认为“菁菁校园”的运营管理应如何改进?

多选题 一般来讲,企业战略由(  )构成。

A

经营范围

B

资源配置

C

竞争优势

D

协同作用

E

经验曲线

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