单选题 Dale制造公司四月份的绩效报告如下表。实际结果静态预算差异销售量100000 80000 20000F销售额$190,000 $160,000 $30000F变动成本125000 9600029000U固定成本45000400005000U营业利润$20,000 $24,000 $4000U假如使用弹性预算，Dale公司的总销售量差异为（   ）。

单选题 静态预算的主要缺点是（   ）。

单选题 下列各组弹性预算报告中的差异，最相关的是（   ）。

单选题 大多数公司将公司整体费用和其他支持性费用在部门间分摊，下列选项不是分摊理由的是（   ）。

单选题 某公司有两个分部，家电产品分部和施工设备分部。其中，家电产品分部按照投资回报率来考核其分部的经理，该分部的投资回报率是16%；施工设备部按照剩余所得来考核其分部的经理，该分部的资本成本是12%。这两个分部的经理都在考虑一个投资回报率为14%的项目，根据当前针对经理人员的考核制度，其中（   ）具有实施该项目的激励动力。

单选题 P.C.Programs公司为个人用户和小型企业生产软件。RitaMorgan负责公司的客户热线部门，该部门负责回复客户关于公司各部门生产的软件产品问题。为促进公司目标一致，下列（   ）指标最不适合评价她的绩效。

单选题 Randall公司使用标准成本法和弹性预算以评估直接人工。总预算差异一般可以分为两项差异，分别是（   ）。

单选题 Manhattan公司有多个不同部门，且以独立的利润中心运营。当前，制造部门就UT-371电路板有5 000单位过剩生产能力，这种电路板是许多电子程序中的必备项目。关于这个电路板的信息如下。市场价$48，对外销售时的变动销售与分销成本$5，变动生产成本$21，固定生产成本$10，Manhattan的电子装配部门希望从公司内部购买4 500单位电路板，或者以$46每单位的价格从市场上购买相似电路板。电子装配部门经理认为如果选择内部购买，进行价格折让对两者是公平的，因为两个部门都属于同一家公司。确定制造部门向装配部门转让电路板最终价格的最佳程序是（   ）。

单选题 例外报告对公司管理层的好处是降低如下事项，除了降低（   ）。