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章节目录

单选题 项目预算在下列哪个阶段投入最大?()

A

项目计划规划阶段

B

项目计划执行阶段

C

总体变更控制阶段

D

项目启动阶段

单选题 项目干系人管理的主要目标是()。

A

找出所有的潜在客户,确保进行完整的项目需求分析

B

就干系人关心的问题提出一系列答案。以应对他们对项目的批评

C

积极控制干系人可能对项目不利的工作

D

如果项目进度延期或项目投资超出预算,保持与干系人的良好关系

单选题 在向管理层/客户进行介绍时使用视觉辅助将()

A

吸引观众的注意力

B

通过对审核尺寸加上一个目测尺寸可增强学习过程

C

注视时间较长可使心不在焉的听者得到一定信息

D

以上都是

单选题 制定比较标准(benchmarking)的主要目的是:()

A

组织市场调查,预测某种商品的销售情况

B

与其他组织的产品,服务和流程等进行比较

C

收集,了解客户需求,重点放在如何满足他们的需求

D

确定绩效目标

单选题 “领导”和“管理”对项目来说都是非常重要的,关于管理的一种定义认为管理主要是实现干系人期望的主要结果,而领导则是()。

A

确定方向,组织和激励他人努力工作

B

通过他人的工作实现工作目标

C

运用手中的权利鼓励他人提高工作效率

D

运用任何适当的权利作为激励工具

单选题 你的项目存在一个中等水平并且未定义清楚地风险,这时要求你进行成本估算,最佳的处理方法是()

A

在考虑所有可能出现的结果的前提下进行成本估算

B

请团队成员们帮助估算成本

C

根据你有的信息,计算一份参数估算

D

提供一份类比估算

单选题 作为一个项目经理,你试图运用感情移入倾听法来理解另一个人的建议书。用这种办法,你应该()

A

模仿信息的内容

B

查明并评估内容

C

评估内容,然后提出建议

D

重组内容并反映感觉

单选题 你为新项目组建的团队是由3个专职和5个兼职的人员组成的。每个队员都相互认识且过去都共过事。为保证项目成功启动,你的第一步应该()

A

单独与每个队员讨论任务的分派

B

准备一份责任分派矩阵,并将其发给每个队员

C

将项目计划和WBS分发给团队

D

召开一个项目启动会议

单选题 下列各项哪一项不是非正式书面沟通的例子()

A

工程师的笔记

B

电子邮件信息

C

管理计划

D

发给项目队伍成员的备忘录

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