多选题
根据五种竞争力量分析模型，下列对工业品生产加工企业形成威胁的有（ ）。
原材料供应商建立联盟关系
竞争对手的产品具有一定特色
行业市场趋于饱和
本企业产品的替代品较少
本企业在行业中处于垄断地位
单选题
SWOT分析矩阵是管理咨询人员对企业进行综合分析和战略匹配分析时常用的一种工具和方法，以下选项中对SWOT分析矩阵描述正确的是（ ）。
主要关注多元化企业的业务组合问题，它的特殊结构使多个业务的战略置于一个平面上进行分析成为可能
是为了克服波士顿矩阵（BCG）缺点而开发出来的，其基本假设和很多局限性都与波士顿矩阵（BCG）相同，最大的改善就在于用了更多的指标衡量两个维度
用9个方格表示企业各业务部门的竞争地位，用于多部门企业业务组合分析及竞争战略研究
是对企业内外部条件进行综合和概括，进而分析组织的优势和劣势、面临的机会和威胁的一种方法
单选题
咨询人员最根本的任务是（ ）
改善企业运行机制，实现客户企业系统的良性循环
积极完成咨询任务，让客户放心
认真接受咨询客体的意见，积极寻找可行方案
不厌其烦地帮助客户企业纠正生产经营过程中存在的各类问题
单选题
SCP分析是一种常用的行业环境分析方法，以下关于SCP的描述不正确的是（ ）。
结构是指行业结构，行业中的竞争者数量、产品差异性，以及进入和退出行业的成本为衡量标准
外部冲击如技术突破、政府政策等对企业所在行业结构会产生很大的影响
企业所在的行业的结构特性限定了企业所面临的选择和约束范围，并最终对企业绩效产生影响
企业的行为和绩效不会对行业结构产生影响，不能适应行业结构变化的企业可能被淘汰
单选题
某公司的战略规划书中写到：“经过5年的发展，本公司应当达到如下目标：销售总收入25亿元，净利润2亿元，跻身行业第一梯队。其中，三大业务的目标分别是：A业务实现销售收入13亿元，净利润1.1亿元；B业务7亿元，净利润5000万元；C业务5亿元，净利润4000万元。”战略规划书的这段内容属于该公司的（ ）。
竞争战略
公司战略
项目战略
职能战略
单选题
咨询公司在为北京某港资房地产企业进行总体经营环境分析时，下列因素不需要考虑的是（ ）。
香港金融机构受金融危机影响，出现提前收回贷款的倾向
中国GDP增长率呈快速上升趋势
国内某大型房地产企业推行定制化开发模式
北京市住房公积金可按月提取
单选题
北方某黄金饰品销售公司一直主要从南方沿海城市的生产厂家组织货源，经过10年的发展，公司年销售额近2亿元人民币。该公司今年收购了一家黄金饰品生产企业，这种一体化类型属于（ ）。
前向一体化
后向一体化
横向一体化
混合一体化
单选题
在正式咨询阶段，咨询工作的主要目标是（ ）
搞好公共关系，疏通各方渠道
积极引进人才，加强人才储备
分析问题原因，设计改善方案
预测事业前景，明确合作意向
