某建筑公司(乙方)与某学校(甲方)签订了教学楼承建合同,合同约定工期奖罚条件:乙方提前完成该工程I周,甲方奖励乙方10万元,若乙方延误总工期1周,则扣除乙方工程款10万元。 合同中约定:施工中实际工程量超过计划工程量10%以上时,超出部分按单价的90%计算。 双方就施工进度计划达成一致,如下图所示: 在施工过程中发生如下事件: 事件一:A工作为土方开挖工程,原合同土方量为400m3,因设计变更实际土方量为450m3(原定单价为75元/m3)。 事件二:B工作为基底换填,施工中乙方为保证施工质量,将换填范围适当扩大,致使计划换填土方量由250m3增加到300m3,工作时间增加1周。 事件三:C工作施工完成后,甲方认为地下管线位置与设计图纸不符,经剥露检查确实有误,延误工期2周,发生费用1.5万元。 事件四:1工作施工过程中,发现甲方提供施工设计图纸存在错误,修改设计及完善图纸造成乙方施工进度拖延3周,发生费用3万元。 事件五:G工作为甲指分包项目,在施工过程中由于指定分包租赁的设备出现故障,使G工作施工拖延2周,发生费用1万元。 乙方针对上述五事件向甲方提出工期和费用索赔。 问题 该工程计划工期为几周?并指出关键线路(工作法表示)。
某建筑公司(乙方)与某学校(甲方)签订了教学楼承建合同,合同约定工期奖罚条件:乙方提前完成该工程I周,甲方奖励乙方10万元,若乙方延误总工期1周,则扣除乙方工程款10万元。 合同中约定:施工中实际工程量超过计划工程量10%以上时,超出部分按单价的90%计算。 双方就施工进度计划达成一致,如下图所示: 在施工过程中发生如下事件: 事件一:A工作为土方开挖工程,原合同土方量为400m3,因设计变更实际土方量为450m3(原定单价为75元/m3)。 事件二:B工作为基底换填,施工中乙方为保证施工质量,将换填范围适当扩大,致使计划换填土方量由250m3增加到300m3,工作时间增加1周。 事件三:C工作施工完成后,甲方认为地下管线位置与设计图纸不符,经剥露检查确实有误,延误工期2周,发生费用1.5万元。 事件四:1工作施工过程中,发现甲方提供施工设计图纸存在错误,修改设计及完善图纸造成乙方施工进度拖延3周,发生费用3万元。 事件五:G工作为甲指分包项目,在施工过程中由于指定分包租赁的设备出现故障,使G工作施工拖延2周,发生费用1万元。 乙方针对上述五事件向甲方提出工期和费用索赔。 问题 上述事件发生后,该工程实际工期为多少周?按工期奖罚条款甲方应奖励或扣除乙方工程款多少万元?
你正管理在城市中最后的一块土地上建造豪华公寓的项目。在这个项目中,业主的兴趣主要在于速度。合同中规定,如果项目提前完成,你和你们公司都将得到奖励。但是,国际兄弟马桶安装公司的员工正准备为提高工资而罢工,而环境组织正关注安装阳台上的卫星接收天线将引起的强烈噪音。在这个项目中,你需要()。
某建筑公司(乙方)与某学校(甲方)签订了教学楼承建合同,合同约定工期奖罚条件:乙方提前完成该工程I周,甲方奖励乙方10万元,若乙方延误总工期1周,则扣除乙方工程款10万元。 合同中约定:施工中实际工程量超过计划工程量10%以上时,超出部分按单价的90%计算。 双方就施工进度计划达成一致,如下图所示: 在施工过程中发生如下事件: 事件一:A工作为土方开挖工程,原合同土方量为400m3,因设计变更实际土方量为450m3(原定单价为75元/m3)。 事件二:B工作为基底换填,施工中乙方为保证施工质量,将换填范围适当扩大,致使计划换填土方量由250m3增加到300m3,工作时间增加1周。 事件三:C工作施工完成后,甲方认为地下管线位置与设计图纸不符,经剥露检查确实有误,延误工期2周,发生费用1.5万元。 事件四:1工作施工过程中,发现甲方提供施工设计图纸存在错误,修改设计及完善图纸造成乙方施工进度拖延3周,发生费用3万元。 事件五:G工作为甲指分包项目,在施工过程中由于指定分包租赁的设备出现故障,使G工作施工拖延2周,发生费用1万元。 乙方针对上述五事件向甲方提出工期和费用索赔。 问题 上述五个事件中,分别分析乙方工期、费用索赔是否成立?为什么?如成立,并给出乙方可获得的具体索赔周数和金额。
在下表中,哪个项目最有可能提前完成?()
采用外购非本地资源的某项目,当前符合预算和目标要求并按计划展开,经济情况发生变化,导致项目期间的非本地资源成本降低,项目经理决定在预算内增加资源,以便提前完成项目,项目经理采用了何种战略?()
背景 某建筑公司(乙方)与某学校(甲方)签订了教学楼承建合同,合同约定工期奖罚条件:乙方提前完成该工程I周,甲方奖励乙方10万元,若乙方延误总工期1周,则扣除乙方工程款10万元。 合同中约定:施工中实际工程量超过计划工程量10%以上时,超出部分按单价的90%计算。 双方就施工进度计划达成一致,如下图所示: 在施工过程中发生如下事件: 事件一:A工作为土方开挖工程,原合同土方量为400m3,因设计变更实际土方量为450m3(原定单价为75元/m3)。 事件二:B工作为基底换填,施工中乙方为保证施工质量,将换填范围适当扩大,致使计划换填土方量由250m3增加到300m3,工作时间增加1周。 事件三:C工作施工完成后,甲方认为地下管线位置与设计图纸不符,经剥露检查确实有误,延误工期2周,发生费用1.5万元。 事件四:1工作施工过程中,发现甲方提供施工设计图纸存在错误,修改设计及完善图纸造成乙方施工进度拖延3周,发生费用3万元。 事件五:G工作为甲指分包项目,在施工过程中由于指定分包租赁的设备出现故障,使G工作施工拖延2周,发生费用1万元。 乙方针对上述五事件向甲方提出工期和费用索赔。 上述五个事件中,分别分析乙方工期、费用索赔是否成立?为什么?如成立,并给出乙方可获得的具体索赔周数和金额。
某建筑公司(乙方)与某学校(甲方)签订了教学楼承建合同,合同约定工期奖罚条件:乙方提前完成该工程1周,甲方奖励乙方10万元,若乙方延误总工期1周,则扣除乙方工程款10万元。 合同中约定:施工中实际工程量超过计划工程量10%以上时,超出部分按单价的90%计算。 双方就施工进度计划达成一致,如下图所示: 在施工过程中发生如下事件: 事件一:A工作为土方开挖工程,原合同土方量为400m3。,因设计变更实际土方量为450m3。(原定单价为75元/m3。) 事件二:B工作为基底换填,施工中乙方为保证施工质量,将换填范围适当扩大,致使计划换填土方量由250m3。增加到300m3。工作时间增加1周。 事件三:C工作施工完成后,甲方认为地下管线位置与设计图纸不符,经剥露检查确实有误,延误工期2周,发生费用1.5万元。 事件四:I工作施工过程中,发现甲方提供施工设计图纸存在错误,修改设计及完善图纸造成乙方施工进度拖延3周,发生费用3万元。 事件五:GT作为甲指分包项目,在施工过程中由于指定分包租赁的设备出现故障,使G工作施工拖延2周,发生费用1万元。 乙方针对上述五事件向甲方提出工期和费用索赔。 【问题】 1.该工程计划工期为几周?并指出关键线路(工作法表示)。 2.上述五个事件中,分别分析乙方工期、费用索赔是否成立?为什么?如成立,并给出乙方可获得的具体索赔周数和金额? 3.上述事件发生后,该工程实际工期为多少周?按工期奖罚条款甲方应奖励或扣除乙方工程款多少万元?
在下表中,哪个项目最有可能提前完成?()
A公司要求B公司比计划日期提前完成工作。若要在增加最少项目成本的情况下完成工作。B公司的项目经理应该采用什么方法?()