大型项目可能包括一些超出单个项目范围的工作。项目范围是否完成以在()中规定的任务是否完成作为衡量标志。 ①项目管理计划 ②项目范围说明书 ③WBS ④产品验收标准 ⑤更新的项目文档 ⑥WBS字典
关于大型及复杂项目的描述,下列说法不正确的是()
某石化行业的信息化项目是一个大型项目,前期投标竞争非常激烈,甲公司最终中标。合同谈判过程也比较紧张,客户提出的一些要求,如工期和某些增加的功能,虽然在公司内部讨论时,认为并没有把握能按要求完成,但是为了赢得这个项目,甲公司在谈合同时未提出异议。 由于项目工期紧张,甲公司选择了项目经理老李负责该项目。原因是老李在甲公司多年一直从事石化行业的项目咨询、设计、开发,对行业非常熟悉,技术水平高。而且近一年来,他正努力转型做项目经理,管理并负责完成了2个较小规模的项目。老李带领项目组根据客户要求的工期制定了项目计划,但项目执行到第一阶段,就未按计划进度完成。由于项目刚开始,老李怕客户有意见终止合同,因此决定不把实际情况告知客户,打算在后面的工作中加班加点把进度追回来。接下来,项目组在解决客户谈判过程中增加的功能需求的时候,遇到了一个技术问题,老李带领项目组加班进行技术攻关,耗费了几周的时间,终于解决了技术问题。但此时项目进度延误得更多了。甲公司已建立项目管理体系,该项目的QA本应该按照甲公司要求对项目过程进行检查,但老李认为过程中的检查会影响到项目组的工期,要求QA在项目阶段末再进行检查。时间已经超过了工期的一半,客户到甲公司检查项目工作,发现项目的进度严重滞后,并且已经完成的部分也未能达到质量要求。除了行业知识和专业技术知识外,你认为该项目的项目经理还应该具备哪些知识与能力?
某大型项目进行到两年时,使用挣值法所需要的三个中间变量的数值分别是:计划值PV为400万元,实际成本AC为200万元,挣值EV为100万元。基于该项目的成本偏差,下列描述正确的是(1),基于该项目的成本绩效指数,下列描述中正确的是(2)空白(2)处填()
你是一个大型项目的经理,团队有8位核心成员,每位都是其相应领域的技术专家。队员们都是富于创造性的人们,喜欢按照其好恶来工作,而不管这些工作在项目计划中的次序。你担心这种不正规的完成任务的方法是有害的,特别是对项目的时间约束、各种接口以及对外界的依赖等方面不利。因此你召集一个团队会议来讨论应该遵循的程序,以保证工作在正确的时候按正确的顺序完成。在这个会议上,你推行了一个()?
一家组织在一个发展中国家启动一个大型项目。项目经理同时也是当地的一位相关方,非常支持这个项目。在项目执行期间,该项目经理调到另一个国家工作,新项目经理对该项目的支持较少,因为使用了许多专注于其他日常职责的当地资源。项目经理应该审查哪份文件?()
特大型项目一般具有的特征有( )。
著名餐饮连锁机构()结束了一个已投资1.7亿美元的大型项目,而这主要是因为其认识到该项目的范围太广以至于已经无法控制。
某A施工公司承接一大型项目,因施工周期长,资金周转需求量大,拟以融资租赁方式向B设备租赁公司取得三台中联重科生产的TC5613塔式起重机用于施工,A、B公司双方合同约定:租赁期满,三台机归A公司所有;租赁期内由A公司承担租赁设备的全部管理。 请根据背景资料完成相应小题选项,其中判断题二选一(A、B选项),单选题四选一(A、B、C、D选项),多选题四选二或三(A、B、C、D选项)。多选、不选、错选均不得分。 本例A公司应和B公司签订融资租赁合同,明确双方的权利和义务,第三方中联重科出卖的TC5613塔式起重机应具备()。
对于一个大型的复杂项目,()组织是最佳的一种选择。