甲公司是一家自行车制造商,每年制造自行车需要大量使用某种零部件,该零部件既可以外购也可以自制。 (1)如果外购,零部件的单价为80元,一次订货成本为450元,平均交货时间为3天。 (2)如果自制,单位材料成本为30元,单位变动制造费用15元,同时需要增加2名生产工人,每人固定年薪为20000元,同时生产计件工资每件5元。每次生产准备成本为750元,固定生产准备成本为10000元,每日产量为30件。 (3)该零部件的全年需求量为9000件,假设一年为360天。 (4)公司的资金成本为10%,单件存货保险费为2元,存货的破损和变现损失为2元,单位缺货成本为12元。 (5)企业每日的存货需要量及其概率如下所示: 计算甲公司自制零部件的经济生产批量、与批量相关的总成本。
快速反应是美国零售商、服装制造商以及纺织品供应商开发的整体业务概念,目的是减少原材料到销售点的时间和整个供应链上的库存,最大限度地提高供应链的运作效率()
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粉末烧结钢的晶粒为什么比普通钢细小? 有一汽车制造商的质检部配合开发部拟用铁基粉末冶金零件取代原机加工45#钢件,对粉末冶金零件供应商按同材质提供的样件进行金相检验。质检人员发现粉末冶金件中的铁晶粒与原45#钢机加工件之间有无差异?为什么?
金诺家具有限公司(以下简称金诺公司)成立于2000年,是B市办公家具的专业制造商之一,公司产品涉及各系列办公家具。金诺公司成立以来,以其先进的质量管理体系、卓尔不凡的品质、超前的设计理念被广大消费者所喜爱。金诺公司在发展过程中,注重建立公司内部积极向上的氛围,同时主动与公司所在地和平社区建立良好关系。 2013年底,金诺公司同伟盛家具有限公司(以下简称伟盛公司)宣告携手合作,以“伟盛”品牌开拓南方市场。伟盛公司是B市最早成立的家具生产厂商之一,产品涉及各个系列的办公家具,拥有悠久的历史及广泛的知名度。最初,金诺公司是伟盛公司的有力竞争者,因为相同的目标市场,金诺公司在发展过程中一直在同伟盛公司争夺市场份额,加上相同的消费人群及营销模式,两家公司打过无数次“价格战”,结果两败俱伤。随着竞合理念的提出,金诺公司和伟盛公司最终决定携手,以“伟盛”品牌开拓国内市场,这次合作将充分发挥伟盛公司的品牌优势、累计的知名度和资源,同时利用金诺公司现代化的生产技术和超前的设计理念,最终达到合作共赢的目的。 为了扩大宣传,提升新“伟盛”的知名度,为以后开拓市场铺路,金诺公司与伟盛公司将携手合作的信息主动向国内各大媒体透露,作为两家知名家具生产商,由竞争到合作的转变引来媒体的高度关注。各大媒体争相报道金诺公司与伟盛公司的合作事宜,并针对社会公众质疑两家公司合作是为了提高价格、垄断市场等问题采访了两家公司。金诺公司和伟盛公司同来访的媒体建立良好的关系,同时两家公司发表联合声明:携手合作是两家公司发展战略的深化,强强联盟后的“伟盛”将以先进的生产工艺、创新的设计理念和国内知名品牌的优势,实现品牌的全面升级,让消费者可以用更实惠的价格购买更优质、更舒心的品牌产品。两家公司的联合声明经各大媒体广泛宣传,增加了新“伟盛”的知名度,塑造了两家公司良好的品牌形象,提升了新“伟盛”的竞争力。案例中,媒体的宣传提升了新“伟盛”的竞争力,说明企业与媒体关系的重要性是()。
若采用塔机原制造商推荐的混凝土基础,()等预埋应按原制造商规定的方法使用。
一家移动电话制造商从以产品为中心转向以客户为导向,这体现了战略变革动因中的()。
D集团在短短5年之内由一家手工作坊发展成为国内著名的食品制造商,企业最初从来不定什么计划,缺人了,就去人才市场招聘。企业日益正规后,开始每年年初定计划:收入多少,利润多少,产量多少,员工定编人数多少等等,人数少的可以新招聘.人数超编的就要求减人,一般在年初招聘新员工。企业的人力资源部也由原来的人工稀少逐渐发展壮大,人力资源部门的工作也从可有可无渗透到企业的各个方面,人力资源管理全面参与组织战略管理过程。甚至人力资源部经理经常调侃道:我们是企业的保姆,什么都要管。
问题:请问如何理解“人力资源管理全面参与组织战略管理过程”?
即使增加的汽车产量的成本大于所得到的价格,只要企业有利可图,汽车制造商就应该继续 生产增加的汽车。
工人辛辛苦苦制造的商品不归工人占是劳动异化的()