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丰富化
激励型工作设计方法主要有工作专业化、工作轮换、工作扩大化、工作丰富化和()。
高层次的专业人员和管理人员不是工作丰富化的重点对象。
()是高增值、自我丰富化的资源。
工作丰富化及其特征再设计时期,从20世纪60年代到()。
工作重新设计的干预方式主要包括:工作扩大化、工作丰富化、自我管理的工作团队和:()
为了使员工工作丰富化,应考虑的主要因素有()。
试述工作丰富化的方法。
工作内容丰富化的核心?
工作丰富化