工程建设程序一般经过项目选定、项目准备、项目评价、资金筹措、谈判签约、项目总结等几个阶段。

项目评价是“建设项目经济评价”的简称。亦称 “经济评价”。是建设项目可行性研究中的中心内容。按照国家计委《建设项目经济评价方法》和国家科学技术委员会、国务院技术经济研究中心合编《工业建设项目可行性研究经济评价方法——企业经济评价》的规定，项目评价包括企业经济评价和国民经济评价两个层次。企业经济评价从企业角度进行企业盈利分析以确定项目的可行性。对于非盈利性的公共工程和社会设施等建设项目在这方面的评价则可以通过费用效益分析的方法来进行。国民经济评价是从国家角度进行经济效益和社会效益分析，以确定项目的可行性。当某一项目的企业经济评价与国民经济评价的结果有矛盾时，项目的取舍取决于国民经济评价。如果企业经济评价认为不可行，而国民经济评价认为可行，则需采取政策性补贴或减少税收等必要的保护性措施，使企业经济评价成为可行;反之，如果企业经济评价认为可行，而国民经济评价认为不可行，则应否定该项目。

项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。项目管理(project managementpm)是美国最早的曼哈顿计划开始的名称. 后由华罗庚教授50年代引进中国(由于历史原因叫统筹法和优选法).现在的台湾省叫项目专案.项目管理是“管理科学与工程”学科的一个分支，是介于自然科学

项目选定亦称“项目鉴定”或“项目初选”。它是对已提出的项目意向进行初期鉴别和筛选，以初步选定那些需要优先考虑并符合国家投资政策和银行贷放原则的项目。项目选定是项目周期的开始阶段，这一阶段是使国家投资规划和部门发展战略转化为具体的投资项目和投资行动的关键步骤，也是银行开展项目贷款工作的前提条件。