正确答案：
资料(一)采用的战略如下：
多元化战略：包括相关多元化和非相关多元化。
相关多元化是指企业以现有业务或市场为基础进入相关产业或市场的战略。采用该战略有利于获得融合优势，即两种业务或两个市场同时经营的盈利能力大于各自经营不同业务时的盈利能力之和。依靠台式机起家的先诚，目前拥有CPU、台式机、笔记本、服务器、数码产品、手机等多条产品线，产品几乎囊括了IT产业链上的所有环节，说明采取的是相关多元化战略。
非相关多元化，企业进入与当前产业和市场均不相关的产业的战略。其目标是从财务上考虑平衡现金流或者获取新的利润增长点。通过对我国房地产行业的研究，先诚公司决定进军房地产业，说明采取的是非相关多元化战略。
实施该战略的优点包括：
①分散风险；
②能更容易地从资本市场中获得融资；
③在企业无法增长的情况下找到新的增长点；
④利用未被充分利用的资源；
⑤运用盈余资金；
⑥获得资金或其他财务利益；
⑦运用企业在某个产业或某个市场中的形象和声誉来进入另一个产业或市场，而在另一个产业或市场中要取得成功，企业形象和声誉是至关重要的。
多元化战略风险：①来自原有经营产业的风险。②市场整体风险。③产业进入风险。④产业退出风险。⑤内部经营整合风险。
资料(二)采用的战略是收缩战略和横向一体化战略。将设在欧洲希腊和英国的工厂关闭属于收缩战略。横向一体化战略是指企业收购、兼并或联合竞争企业的战略。企业采用横向一体化战略的主要目的是减少竞争压力、实现规模经济和增强自身实力以获取竞争优势。先诚通过收购麦迪龙有限公司，使得双方在德国个人电脑市场的总份额将超过14％，排名第三，在西欧个人电脑市场份额将达到约7.5％。该收购将推动先诚在电脑业务方面的业务拓展。故其采用的是横向一体化战略。
【知识点】总体战略的主要类型
【题库维护老师：CRM】
解析：
资料(一)采用的战略如下：
多元化战略：包括相关多元化和非相关多元化。
相关多元化是指企业以现有业务或市场为基础进入相关产业或市场的战略。采用该战略有利于获得融合优势，即两种业务或两个市场同时经营的盈利能力大于各自经营不同业务时的盈利能力之和。依靠台式机起家的先诚，目前拥有CPU、台式机、笔记本、服务器、数码产品、手机等多条产品线，产品几乎囊括了IT产业链上的所有环节，说明采取的是相关多元化战略。
非相关多元化，企业进入与当前产业和市场均不相关的产业的战略。其目标是从财务上考虑平衡现金流或者获取新的利润增长点。通过对我国房地产行业的研究，先诚公司决定进军房地产业，说明采取的是非相关多元化战略。
实施该战略的优点包括：
①分散风险；
②能更容易地从资本市场中获得融资；
③在企业无法增长的情况下找到新的增长点；
④利用未被充分利用的资源；
⑤运用盈余资金；
⑥获得资金或其他财务利益；
⑦运用企业在某个产业或某个市场中的形象和声誉来进入另一个产业或市场，而在另一个产业或市场中要取得成功，企业形象和声誉是至关重要的。
多元化战略风险：①来自原有经营产业的风险。②市场整体风险。③产业进入风险。④产业退出风险。⑤内部经营整合风险。
资料(二)采用的战略是收缩战略和横向一体化战略。将设在欧洲希腊和英国的工厂关闭属于收缩战略。横向一体化战略是指企业收购、兼并或联合竞争企业的战略。企业采用横向一体化战略的主要目的是减少竞争压力、实现规模经济和增强自身实力以获取竞争优势。先诚通过收购麦迪龙有限公司，使得双方在德国个人电脑市场的总份额将超过14％，排名第三，在西欧个人电脑市场份额将达到约7.5％。该收购将推动先诚在电脑业务方面的业务拓展。故其采用的是横向一体化战略。
【知识点】总体战略的主要类型
【】
问答题
