以下正确表述了准备年度主经营预算时的编制顺序是（   ）。

直接材料预算是反映预算期直接材料需用量和采购量的预算。一般包括三个部分：(1) 直接材料需用量。它是根据生产预算确定的生产产品的数量和单位产品材料耗用量来确定。(2) 直接材料采购量。它是在直接材料需用量的基础上，考虑期初、期末材料库存量来确定。计算公式如下：预计材料采购量=预计材料需用量一期初材料库存量+期末材料库存量。必须注意，材料需用量、材料采购量与库存量之间必须保持合理的比例关系，以防止材料的供应不足或超储积压。(3) 计算当期需要支付的材料采购款。材料采购量乘以采购金额，就是材料采购金额。由于本期采购的材料不一定在当期支付，当期所要支付的采购金额可计算如下：本期需要现金支付的采购款=本期材料采购金额一本期采购可在以后期支付的金额+以前采购需要在本期支付的金额。本期需要现金支付的采购款，可作为现金预算编制的依据。

生产预算是指按产品分别编制的,安排企业在预算期内的产品生产活动,确定产品生产数量及其分布状况的预算。产品在生产预算中,有关的生产量应与其销售量相对应。在具体确定预算期产品生产量时,还必须考虑预算期初和预算期末存货。预算期产品预计生产量的计算公式如下:预计生产量=预计销售量十预计期末存货一预计期初存货生产预算在实际编制时是比较复杂的,产量受到生产能力的限制,存货数量受到仓库容量的限制,只能在此范围内来安排存货数量和各期生产量。此外,有的季度可能销量很大,可以用赶工方法增产,为此要多付加班费,如果提前在淡季生产,会因增加存货而多付资金利息,因此,要权衡两者得失,选择成本最低的方案。

收入预算主要包括各项税收、国有资产经营收益、政府收费和其他收入。