单选题
能够强化供应商议价能力的情形是（ ）。
发布日期：2022-06-25
供应商较为分散
该行业是供应商的重要客户
用户的转换成本较小
供应商具有较强的前向一体化的可能性
试题解析
供应商议价能力
供应商议价能力，指的是现有企业向供应商购买原料时，供应商争取获得较好价格的能力。
- 中文名
- 供应商议价能力
- 定义
- 现有企业向供应商购买原料时，供应商争取获得较好价格的能力
情形
情形，拼音是qíng xing，汉语词语，是指事物的内在状况及其表现出来的样子。
- 中文名
- 情形
- 近义词
- 情况
- 出处
- 《
- 拼音
- qíng xing
- 英译
- condition
- 释义
- 是指事物的内在状况及其表现出来的样子
强化
美国著名心理学家斯金纳( B. F. Skinner) 经过对人和动物的学习进行的长期实验研究，提出了强化理论，又叫操作条件反射理论。他所倡导的强化理论是以学习的强化原则为基础的关于理解和修正人的行为的一种学说。
- 中文名
- 强化理论
- 提出者
- 斯金纳
- 见载刊物
- 《心理学名词》 科学出版社
- 外文名
- Reinforcement theory
- 也叫
- 操作条件反射理论
- 公布时间
- 1999年
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简述供应商的议价能力主要取决的因素。
将供应商依据80／20规则分类，划分为重点供应商和普通供应商，即占80％价值的20％的供应商为普通供应商，而其余只占20％采购金额的80％的供应商为重点供应商。
企业与供应商关系的类型，按供应商的重要程度可以分为重点型供应商、（）、商业型供应商和优先型供应商。
依据供应商评价的各项指标，按供应商的优劣档次，分别对各供应商进行评分，选得分高者为最佳供应商的供应商现在方法称做（）。
在供应商细分中，将供应商分为伙伴型供应商、优先型供应商、重点商业型供应商和商业型供应商，这是依据（ ）划分的。
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