单选题
你的项目管理团队刚刚为项目完成了工作分解结构，下一步要做：（）
发布日期：2021-06-18
计算活动历时估算
产生进度基准
决定是否需要额外的项目成员
创建范围说明书
试题解析
工作分解结构
工作分解结构（简称WBS）跟因数分解是一个原理，就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。即：项目→任务→工作→日常活动。工作分解结构以可交付成果为导向，对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围，每下降一层代表对项目工作的更详细定义。WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。
- 中文名
- 工作分解结构
- 类型
- 项目
- 作用
- 项目管理实践中，在PMP考试中
- 外文名
- Work Breakdown Structure-WBS
- 相关
- WBS
项目管理团队
项目管理团队是指本着共同的目标、为了保障项目的有效协调实施而建立起来的管理组织，一般由项目经理和团队成员组成。
- 中文名
- 项目管理团队
- 性质
- 管理组织
- 目的
- 保障项目的有效协调实施
- 组成
- 项目经理和团队成员
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此试题出现在
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