单选题
职能制企业组织结构的长处是（）。
发布日期：2022-06-04
机构简单、组织稳定、专业化程度高
防止产牛多源指令、组织稳定、专业化程度高
机构简单、有利于实施团队建设、专业化程度高
机构稳定、专业化程度高、防止产生多源指令
试题解析
企业组织结构
企业组织结构的概念有广义和狭义之分。狭义的组织结构，是指为了实现组织的目标，在组织理论指导下，经过组织设计形成的组织内部各个部门、各个层次之间固定的排列方式，即组织内部的构成方式。广义的组织结构，除了包含狭义的组织结构内容外，还包括组织之间的相互关系类型，如专业化协作、经济联合体、企业集团等。19世纪末20世纪初，西方大企业普遍采用的是一种按职能划分部门的纵向一体化的职能结构，即U型结构。特点是企业内部按职能(如生产、销售、开发等)划分成若干部门，各部门独立性很小，均由企业高层领导直接进行管理，即企业实行集中控制和统一指挥。所谓组织结构，就是组织内部对工作的正式安排。
- 中文名
- 企业组织结构
- 性质
- U型结构
- 出现时间
- 19世纪末20世纪初
- 方法
- 按职能划分
- 所属年代
- 十九世纪末二十世纪初
职能制
职能制是企业内部各管理层次都设职能机构，各职能机构在自己的业务范围内有权向下级发布命令和指挥。各级领导人除了服从上级指挥外，还要服从上级各职能部门的指挥，实行的是多头领导的上下级关系。
- 中文名
- 职能制
- 优缺点
- 不便于行政组织间各部门整体协作
- 别名
- 分职制、分部制
- 特点
- 每个部门
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此试题出现在
打（压）桩工程施工工序多，工艺要求高，影响桩基质量的因素较多，一般有（）。
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有关：无关
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